{"id":17131,"date":"2024-08-12T08:00:00","date_gmt":"2024-08-12T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cic.com\/blog\/die-zukunft-der-arbeit-ist-in-der-flexibilitaet-verwurzelt\/"},"modified":"2025-05-30T05:32:33","modified_gmt":"2025-05-30T09:32:33","slug":"die-zukunft-der-arbeit-ist-in-der-flexibilitaet-verwurzelt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cic.com\/de\/blog\/die-zukunft-der-arbeit-ist-in-der-flexibilitaet-verwurzelt\/","title":{"rendered":"Die Zukunft der Arbeit ist in der Flexibilit\u00e4t verwurzelt"},"content":{"rendered":"\n

Stacey Messier, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin, New England<\/em><\/strong><\/p>\n\n

Die Millionen-Dollar-Frage, die sich F\u00fchrungskr\u00e4fte, Mitarbeiter, Forscher und alle dazwischen stellen, lautet: Wie sieht die Zukunft der Arbeit aus? <\/p>\n\n

Auch ich denke oft dar\u00fcber nach. Auf der Jahreskonferenz der Academy of Management im Jahr 2023 habe ich auf einem Podium \u00fcber die Zukunft der Arbeit Einblicke<\/a> in genau dieses Thema gegeben. Als GM von New England f\u00fcr CIC<\/a> sehe ich aus erster Hand, wie die Unternehmen in unseren Innovationscampus damit umgehen, wie Arbeit heute aussieht und wie sie f\u00fcr morgen planen. <\/p>\n\n

Ich bin im Herzen ein serieller Intrapreneur. Im Laufe meiner Karriere habe ich in gro\u00dfen und kleinen Unternehmen Ver\u00e4nderungen vorangetrieben und Probleme gel\u00f6st. Aufgrund dieser Erfahrung bin ich zuversichtlich, dass die Zukunft der Arbeit nicht auf pauschalen Ans\u00e4tzen beruhen wird. <\/p>\n\n

Der Schl\u00fcssel f\u00fcr strategische Entscheidungen \u00fcber den Arbeitsplatz ist heute ein flexibler Ansatz, der die Arbeitsweise der Mitarbeiter, die Art der Nutzung der physischen Arbeitsumgebung und die F\u00e4higkeit des Unternehmens ber\u00fccksichtigt, mit den Ver\u00e4nderungen in einer sich st\u00e4ndig weiterentwickelnden Gesch\u00e4ftswelt Schritt zu halten.<\/p>\n\n

Strategische Arbeitsplatzgestaltung muss die Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen<\/h2>\n\n

Die Pandemie zwang viele Unternehmen dazu, in aller Eile zu \u00e4ndern, wo und wie sie arbeiten, um eine unsichere Zeit zu \u00fcberstehen. Ganz zu schweigen von den Auswirkungen auf Nebengesch\u00e4fte wie Restaurants, Caf\u00e9s und Reinigungen in Stadtvierteln, die einst auf den st\u00e4ndigen Fu\u00dfverkehr derjenigen angewiesen waren, die in diesen St\u00e4dten pers\u00f6nlich arbeiteten. <\/p>\n\n

Die aktuellen Debatten \u00fcber die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro konzentrieren sich zu sehr auf den physischen Standort der Mitarbeiter, was zu Spannungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern f\u00fchrt. Einige Unternehmen haben begonnen, Bef\u00f6rderungen<\/a> oder andere Vorteile an eine bestimmte Anzahl von Arbeitstagen vor Ort zu kn\u00fcpfen. <\/p>\n\n

Es ist unwahrscheinlich, dass willk\u00fcrlich erscheinende R\u00fcckkehrverpflichtungen den gew\u00fcnschten Effekt erzielen werden. Es gibt zwar keine Geheimformel f\u00fcr die \u201erichtige\u201c Anzahl von Tagen, an denen man physisch am Arbeitsplatz sein sollte, aber es gibt einen wichtigen Faktor, der eine neue, kollektive Kultur schaffen sollte, nach der sich Ihre Mitarbeiter sehnen: eine klare Kommunikation \u00fcber den Zweck der pers\u00f6nlichen Arbeit. <\/p>\n\n

Unternehmen, die klar darlegen, wie die pers\u00f6nliche Arbeit mit den Unternehmenszielen und den Erwartungen an die Teams in Einklang steht, werden auf lange Sicht die Nase vorn haben. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern mitteilen, wie ihre Arbeitst\u00e4tigkeiten und die Zusammenarbeit Fortschritte bei der Erreichung gemeinsamer Ziele erm\u00f6glichen, k\u00f6nnen Sie herausfinden, wie sie ihre Zeit am besten verbringen – ob sie nun pers\u00f6nlich ein Brainstorming durchf\u00fchren oder sich bei Bedarf den Raum f\u00fcr asynchrone intensive Arbeit nehmen. <\/p>\n\n

Klare Erwartungen helfen dabei, das Beste f\u00fcr das Unternehmen und die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter in Einklang zu bringen. W\u00e4hrend eines Workshops, den ich bei Slalom 2023 besuchte, sprach Dr. Upali Nanda<\/a> \u00fcber die vielen M\u00f6glichkeiten, wie Arbeitsr\u00e4ume die Bed\u00fcrfnisse der Teammitglieder ber\u00fccksichtigen sollten, da sich deren Arbeitsstil und Bed\u00fcrfnisse im Laufe des Tages \u00e4ndern. Dieser Vortrag hat mich sehr beeindruckt, weil er ein durchschlagendes Thema widerspiegelt, das ich jeden Tag in der Praxis erlebe: Bei der Flexibilit\u00e4t am Arbeitsplatz geht es darum, Raum zu schaffen, um die Ziele des Teams und des Unternehmens zu erreichen. <\/p>\n\n

Die Gestaltung von Arbeitsr\u00e4umen zur F\u00f6rderung von Innovation ist kein neues Konzept. Neu ist der Wechsel von der starren Planung des Arbeitsplatzes zu einem agilen Ansatz, der den physischen Raum bewusst so gestaltet und aktiviert, dass er die Bed\u00fcrfnisse und gew\u00fcnschten Verhaltensweisen der Mitarbeiter unterst\u00fctzt. <\/p>\n\n

\"Menschen
Beispiel f\u00fcr einen Arbeitsbereich, der die Zusammenarbeit im CIC Cambridge erleichtern soll<\/figcaption><\/figure>\n\n

Wie gehen Unternehmen strategisch mit ihren Arbeitspl\u00e4tzen um, um das in den Mittelpunkt zu stellen, was den Mitarbeitern wichtig ist? Auf die Frage von Harvard Business Review Analytic Services (HBRAS<\/a>) nach den Beweggr\u00fcnden f\u00fcr die Anpassung des Arbeitsplatzes gaben die drei wichtigsten Gr\u00fcnde die Verbesserung der Kultur und des Engagements, die Anpassung an Remote-\/Hybridarbeit und die Ermutigung der Mitarbeiter, sich pers\u00f6nlich zu treffen oder zu arbeiten, an. <\/p>\n\n

Kleine pers\u00f6nliche Interaktionen haben eine gro\u00dfe Wirkung bei der Arbeit<\/h2>\n\n

Sichtbarkeit am Arbeitsplatz ist wichtig f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, Manager und einzelne Mitarbeiter. Die Anwesenheit in dem Raum, in dem die Arbeit stattfindet, erm\u00f6glicht Gelegenheiten wie Zusammenarbeit und Mentoring. <\/p>\n\n

Es ist m\u00f6glich, Sichtbarkeit in hybriden<\/a> oder ferngesteuerten Umgebungen zu erreichen, aber einer der direkten Vorteile der pers\u00f6nlichen Arbeit ist, dass man sowohl gesehen wird als auch gesehen werden kann, wodurch man leichter auf dem Radar der anderen bleibt. Genauso wertvoll sind kleine pers\u00f6nliche Interaktionen im Laufe des Tages. <\/p>\n\n

Dr. Jochen Menges und Dr. Lauren Howe, Forscher am Center for Leadership in the Future of Work der Universit\u00e4t Z\u00fcrich, untersuchten k\u00fcrzlich<\/a> die Auswirkungen kleiner zwischenmenschlicher Interaktionen am Arbeitsplatz, wie z.B. jemanden anzul\u00e4cheln oder mit ihm zu lachen. Ihre Studie ergab, dass wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte Zeit in diese Interaktionen investierten, dies den Mitarbeitern emotional half, wenn sie mit R\u00fcckschl\u00e4gen konfrontiert waren, die Frustration oder \u00c4rger verursachten. <\/p>\n\n

Zum Beispiel kann die Marktlage dazu f\u00fchren, dass die Unternehmensleitung ein Projekt streichen muss, auf das ein Mitarbeiter viel Zeit und Energie verwendet hat. Der Mitarbeiter w\u00e4re verst\u00e4ndlicherweise entt\u00e4uscht oder frustriert \u00fcber dieses Ergebnis. Wenn der Projektleiter im Laufe der Zeit in die Beziehung zu dem Mitarbeiter investiert, z.B. indem er ihm einen guten Morgen w\u00fcnscht und mit ihm einen Witz erz\u00e4hlt, kann er den emotionalen Schmerz \u00fcber den Abbruch des Projekts lindern. <\/p>\n\n

Wenn Sie Zeit miteinander in einem Raum verbringen, k\u00f6nnen Sie sich gegenseitig ganzheitlicher verstehen als bei einer Videokonferenz. Die F\u00e4higkeit, Vertrauen aufzubauen, ist im pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch authentischer und tiefer. <\/p>\n\n

Der Nutzen dieser scheinbar kleinen Interaktionen reicht \u00fcber die physischen und metaphorischen Mauern einer Organisation hinaus, insbesondere in gemeinsamen Arbeitsbereichen wie den CIC-Innovationscampus. Nehmen Sie als Beispiel den Offshore-Wind-Cluster<\/a> in Providence – eine Gemeinschaft von Unternehmen und Menschen, die sich f\u00fcr die Verbesserung unseres Planeten durch erneuerbare Energien einsetzen. <\/p>\n\n

Gemeinschaftsr\u00e4ume wie K\u00fcchen und Flure bieten im Laufe eines Tages eine unendliche Anzahl von Interaktionen. Jeder dieser Orte bietet die M\u00f6glichkeit, die in der Forschung von Dr. Menges und Dr. Howe beschriebenen positiven Beziehungen zu pflegen. <\/p>\n\n

Da die Mitglieder unserer CIC-Gemeinschaft h\u00e4ufig an Innovationen im Zusammenhang mit komplexen Problemen arbeiten und die Wahrscheinlichkeit, auf Herausforderungen zu sto\u00dfen oder zu scheitern, hoch ist, ist der potenzielle Nutzen dieser kleinen zwischenmenschlichen Momente enorm. Sie k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass Sie einen neuen Partner f\u00fcr die n\u00e4chste gro\u00dfe Idee finden oder eine pers\u00f6nliche Verbindung herstellen, die die Gemeinschaft st\u00e4rkt. <\/p>\n\n

\"\"
Gemeinsamer Raum im CIC Boston<\/figcaption><\/figure>\n\n

Denkanst\u00f6\u00dfe zur Zukunft der Arbeit <\/h2>\n\n

Fassen Sie es zusammen: Die Menschen sind das Herz eines jeden Unternehmens und f\u00fchlen sich wohl, wenn sie das Gef\u00fchl haben, dass sie gesehen werden. Kluge, strategische F\u00fchrungskr\u00e4fte stimmen ihre Gesch\u00e4fts- und Arbeitsplatzstrategien so ab<\/a>, dass die Mitarbeiter miteinander in Kontakt treten, zusammenarbeiten und innovativ sein k\u00f6nnen. <\/p>\n\n

Um das Beste aus Ihrem Arbeitsplatz herauszuholen, sollten Sie sorgf\u00e4ltig \u00fcberlegen, wie Sie die Bed\u00fcrfnisse und Vorlieben Ihrer Mitarbeiter ber\u00fccksichtigen. Wenn Sie kleinen Interaktionen mit Kollegen den Vorrang geben, zahlt sich das langfristig emotional aus. <\/p>\n\n

Jeder Arbeitsplatz ist einzigartig und die Zukunft der Arbeit ist st\u00e4ndig in Bewegung. Es ist unwahrscheinlich, dass ein einziger Blogbeitrag alle Fragen beantworten oder eine L\u00f6sung f\u00fcr alle Herausforderungen bieten kann. Wir stecken da gemeinsam drin, F\u00fchrungskr\u00e4fte, und der Austausch dar\u00fcber, was f\u00fcr uns funktioniert hat, kann andere inspirieren. <\/p>\n\n

Ist ein flexibler, gemeinsam genutzter Arbeitsbereich das Richtige f\u00fcr Sie? <\/h2>\n\n

Flexible Arbeitsr\u00e4ume, wie die von CIC angebotenen B\u00fcro- und Laborr\u00e4ume, k\u00f6nnen die unterschiedlichsten Bed\u00fcrfnisse von Unternehmen erf\u00fcllen. In einer hybriden Welt k\u00f6nnen diese R\u00e4ume die Notwendigkeit eines physischen Treffpunkts f\u00fcr die Mitarbeiter ausgleichen und gleichzeitig Fernarbeit erm\u00f6glichen. Einige Unternehmen haben zum Beispiel mit der Einrichtung von Satellitenb\u00fcros<\/a> Erfolg gehabt. <\/p>\n\n

Erfahren Sie mehr \u00fcber die Vorteile strategischer Arbeitsplatzanpassungen im vollst\u00e4ndigen Bericht Redefining the Workspace to Strategically Support Corporate Culture, Innovation, and Growth<\/a>.<\/p>\n\n

\n
Laden Sie den Bericht herunter<\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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