CICワルシャワ、ITヘルプデスク・チームリーダー、バーテック・ジエルスキ氏インタビュー
バーテック、CICではどんな仕事をしているのですか？
こんにちは！ CICの2つのITサポートチームのうちの1つを率いるチームリーダーになって、もう8ヶ月以上になります。 私のチームとともにアジアとヨーロッパ地域を担当していますが、だからといってアメリカでも活動しないわけではありません。 CICの従業員のITサポートを担当し、私たちの仕事がお客様に最高品質のサービスを提供することを保証します。 また、CICの良い雰囲気と精神のもと、安全性と信頼性にも重点を置いています。
あなたにとって障害とは？
残念ながら、私には単純な定義がない。 どのような定義でもそうだが、障害に関する定義はあまりにも公式的で、非常にドライで、単純に不十分だ。 障害という概念は、人生で得た経験に基づいて私とともに進化してきた。 障害がどのように受け止められるかは、その人が機能する環境に左右されることを私は知っている。 それは自分自身と周囲の人々のメンタリティによって形成される。 文化や出身国、さらには経済状況によって。 障害をどのようなプリズムで見るかによって、排除、障害、機能障害、あるいは重荷になるかもしれない。 一方で、それは大きなチャンスであり、ユニークで独創的なものであり、自分の個性の重要な部分であるかもしれない。 それこそが私にとってのチャンスであり、排除である。
CICのコミュニティの一員だと感じますか？ この感覚は何に影響されているのだろうか？
すべての空間は人々によって作られており、彼らのおかげで私はこのコミュニティの一員であると感じている。 CICには本当に素晴らしいエネルギーが集まっている。 問題ではなく、解決策を探す思いやりのある人々が集まる。 心が広く、気配りができ、判断しない人。 ここでは価値観は空虚なスローガンではない。 うれしい驚きだ。
職場における障害はタブーだと思いますか？ あなたの経験に基づくと、それはどのようなものですか？
前職での経験から、障害を持つことはタブーというより気まずいことのように思える。 無関心でいることなく、不快感を与えたり、無知を示したりすることを避けるために、どう行動すればいいのかわからないことがある。 誰もがただ尋ねたり、会話を始めたりする勇気を持っているわけではない。 そうでなければ、その勇気があり余って、人を見下したり、恩着せがましい態度をとる人に出会うこともある。 これは、オープンな労働市場に障害者がまだほとんどいないことの結果だと思う。 そして、障害者は弱く、助けを必要とし、問題であるというイメージが根強く残っているという事実についても。 CICでこのようなことを感じなかったのは、なんと素晴らしい驚きだろう！ そんな場所があるなんて知らなかった。
職場におけるどのような改善があなたにとって重要ですか？
私は、トイレの使いやすさ、車椅子で移動できる場所、独立してキッチンを使えるかどうか、オフィス機器を使えるかどうかに注意を払っている。 私は車通勤なので、天候に左右されずに出庫できる駐車場へのアクセスも重要だ。 目標は、助けを求めず、自立した個人になることだ。
障害は単なる特性だと言えるのか？ 職場における他の “違い “に対しても、同じようなアプローチがあるのだろうか？
障害を持つということは、障壁に遭遇する状況で起こることだからだ。 必ずしも車椅子を使う必要はなく、足を骨折してギプスや松葉杖を使うこともある。 それは、生まれたときから持っていることもあれば、生涯を通じて何度も身につけることもある特性であり、永久的なものにも一時的なものにもなり得る。 だから私たちは、障害者ではなく、（特徴を持った）障害者について話すのだ。
私にとっては、それは時間の経過とともにもたらされたもので、何年も経ってからようやく、自分の障害を自分の一部、自分の特徴、自分のユニークさとして扱うようになった。 私を際立たせるもの、私のもの、違うもの、個性的なもの。 もしかしたら、個性と色彩が加わるかもしれない。 この見解は非常に相対的なものであり、自己認識と個人的な問題を解決することにかかっている。
つ目の問題は、適切な環境に出会うことだ。 他の差と同じように機能する。 規範から逸脱する者は、どこか汚名を着せられ、アイデンティティの一部を剥奪される。 その意味で、違いには多くの共通点がある。
職場における人間関係は、あなたにとって重要であり、日常生活に影響を与えていますか？
職場の人間関係は私にとって間違いなく重要だ。 人々が場所を作り、つながりを作り、彼らとの関係を作る。 私は人と一緒にいることを楽しんでいる。 人は現実を豊かにするから面白い。
障がい者へのアプローチで変えてほしいことは？ そのような変化の余地があると思うか？
変化の余地は確かにある。 すべては人次第であり、彼らの受容の度合いや障害者を理解しようとする意欲次第なのだ。
何がいいかを言うのは難しい。 しかし、私は自分が何を望んでいないのかを知っている。 私は人間性を奪われたくない。 もし誰かが私を批判したいのなら、私が何をどのように行い、どのような価値観を持ち、どのような人間であるかに基づいて批判すればいい。 私の障害に基づくものではない。 そんなことはどうでもいいところにいるんだ。 仕事では、私は主に従業員だ。 私は、ある状況においては何の関連性もないプリズムを通してではなく、与えられた場所で果たす役割に基づいて評価されたい。 障害を理由に排除されたくない。
最後に、雇用主へのアドバイスをお願いします。
雇用主は、従業員のニーズに気を配り、気を配ってください。 職場でどのように自分のニーズを話せばいいのか、誰もが知っているわけではない。 それができれば、それは素晴らしい技術だが、尋ねることは決して損にはならない。 重要なのは、気配りをすることだ。 コミュニケーション上も建築上も、不必要な障壁を作らないこと。 障害を生み出すのは人と環境であることを忘れてはならない。 幸いなことに、CICにはそれがない。
手伝いたいと思ったら、まず尋ね、障害者を信頼すること。 彼らが助けを必要としているかどうか、そしてあなたがどのように援助できるかを教えてくれるだろう。
