임상 단계의 종양학 회사인 Akamis Bio는 치료가 어려운 암 환자를 위한 혁신적인 치료제를 개발하는 것을 사명으로 삼고 있습니다. 이러한 사명을 확장할 시기가 되자 미국 내 입지를 구축하기 위해 CIC 캠브리지를 선택했습니다.
잠재적인 암 치료제의 흥미로운 파이프라인과 세계적 수준의 파트너 및 투자자들의 지원을 바탕으로 영국에 본사를 둔 Akamis Bio는 미국 내 조직과 운영을 확장하기 위한 거점으로 CIC Cambridge를 선택했으며, CEO인 하워드 데이비스가 이를 이끌고 있습니다.
아카미스 바이오는 자체 속도에 맞춰 성장할 수 있는 유연성이 필요했습니다.
새로운 지역에 진출하는 기업에게는 적절한 규모의 공간을 확보하는 것이 매우 중요합니다. Akamis Bio는 처음에 미국에 연구 공간을 확보할 계획이 없었기 때문에 데이비스는 회사를 장기 계약에 묶어두지 않고 비용을 통제하는 데 도움이 되는 소규모 사무실을 찾는 데 집중했습니다. 그의 계획은 먼저 운영 관리자를 영입한 다음 내년에 5~10명의 직원을 추가로 채용하는 것이었습니다. 팀을 구성하면서 그는 신입 사원들이 어디에 거주할지, 현장에서 얼마나 많은 시간을 보낼지, Akamis Bio가 미국 사업을 위해 장기적으로 어디에 뿌리를 내리고 싶은지 등 회사의 미래 공간에 필요한 것이 무엇인지 자유롭게 탐색할 수 있기를 원했습니다.
“저는 오랜 기간 동안 정확한 크기에 갇혀서 필요를 과소 또는 과다하게 부를 위험이 있는 공간이 아닌, 선택의 여지가 있는 공간을 원했습니다.”
데이비스는 이러한 유연성의 필요성은 아카미스 바이오와 같은 초기 단계의 회사에서 흔히 볼 수 있는 현상이라고 지적합니다. “신약 개발은 기업이 앞으로 나아가면서 긍정적이든 부정적이든 여러 가지 이분법적인 결과를 탐색하는 산업이며, 이는 인력이나 시설 요구 사항의 관점에서 회사의 성장 궤도를 근본적으로 바꿀 수 있습니다.”라고 그는 설명합니다. “변동하는 요구사항에 따라 규모를 늘리거나 줄이거나 재구성할 수 있는 공간을 확보하는 것은 매우 중요합니다.”라고 그는 말합니다.
데이비스는 다음과 같이 덧붙였습니다. “저는 많은 사람들이 허둥대는 모습을 보았습니다. 정해진 평방피트의 고정된 공간에 들어와서 자신이 생각했던 방향에 따라 공간을 확장하는 데 투자했다가 갑자기 더 많은 공간이 필요하거나 회사 상황에 따라 재구성하거나 재임대해야 할 수도 있습니다.”라고 설명합니다.
CIC만이 적절한 장소에서 올바른 업무 문화를 제공했습니다.
데이비스는 공유 업무공간이 아카미스 바이오의 미국 내 입지를 구축하고 성장시키는 데 적합한 장소라고 판단하고 보스턴과 케임브리지 지역의 여러 옵션을 검토했습니다. 그는 개별 사무실과 공유 공간을 모두 이용할 수 있는 턴키 솔루션을 찾고 있었으며, 이를 통해 회의와 잠재적 고용인과의 면접을 진행할 수 있었습니다. 또한 팀이 성장함에 따라 더 많은 사무실을 추가할 수 있는 옵션도 필요했습니다.
CIC는 이상적인 환경을 포함한 모든 조건을 충족했습니다. 모든 CIC 지사와 마찬가지로 케임브리지 사무실은 혁신으로 유명한 지역에 잠재적 파트너 및 인재와 가까운 전략적 위치에 있습니다. 데이비스는 “켄달 스퀘어는 바이오테크에 있어 특별한 곳입니다.”라고 말합니다. “과거에 거래했고 지금도 거래하고 있는 많은 투자자와의 근접성, 대학, 대학에서 배출되는 인재, 우리 생태계에 끊임없이 새로운 인재를 유입하는 다른 기업들과의 근접성은 매우 특별합니다.”라고 데이비스는 말합니다.
신입 사원에게 매력적인 업무 환경을 조성하는 것도 데이비스의 결정에 영향을 미쳤습니다. “문화 구축은 매일 하는 일, 점심 식사 장소, 퇴근 후 할 일 등을 통해 매일 집중해야 하는 일입니다. 네트워킹 이벤트와 벤처 카페 등 CIC가 제공하는 것들이 앞으로 이곳에 정착하게 될 소규모 팀에게 매우 가치 있는 것이 될 것으로 예상합니다.”
데이비스는 특히 외부에서 사람들을 데려올 때 공간에 전문적인 느낌을 주는 것도 중요하다고 말합니다. 그는 여러 공간을 고려하던 중 생산성을 최우선으로 하는 공동 작업 및 협업 환경인 CIC가 적절한 균형을 이루고 있다는 사실을 깨달았다고 말합니다.
빠르고 원활하게 시작할 수 있습니다.
데이비스는 일주일간의 출장을 떠나기 직전에 CIC 캠브리지에 입주하기로 결정했습니다. CIC의 커뮤니티 매니저가 언제 입주하고 싶냐고 묻자, 데이비스는 출장 다음 주에 입주할 수 있는지 물었습니다. 놀랍게도 대답은 “예”였습니다. 또한 그는 입주 절차가 얼마나 턴키 방식으로 진행되는지 알게 되어 매우 놀랐습니다.
“첫날 출근해서 배지를 받고 새 사무실에 와서 자리에 앉아 노트북을 연결하고 바로 업무를 시작할 수 있었던 것은 정말 엄청난 경험이었어요.”라고 Davis는 말합니다. “미국 내 1호 직원으로서, 특히 IT를 로컬 시스템과 통합하고 홈 네트워크에서 필요한 모든 것에 액세스할 수 있다는 점에서 사무실을 가동하고 운영하는 데 있어 정신적으로 조금 더 많은 준비가 되어 있었습니다. 하지만 마찰이 많을 것 같았던 모든 것이 CIC에서는 매우 적은 마찰로 밝혀졌습니다.”
CIC 팀은 원활한 전환을 지원하므로 Akamis Bio는 미션에 집중할 수 있습니다.
아카미스 바이오는 CIC에 입주한 첫해에 사명을 변경했는데, 이 과정에서 CIC의 커뮤니티 매니저가 원활한 전환을 도왔다고 데이비스는 말합니다. “문 밖의 간판부터 계약서 변경, 이전 회사 이름으로 발송되는 우편물이 제대로 전달되는지, 그 사이에 누락된 것이 없는지 확인하는 것까지 모든 것이 커뮤니티 매니저의 도움이 필요했습니다. 커뮤니티 매니저가 어떻게 작동하는지 설명해주는 것만으로도 큰 도움이 되었습니다.”
첫 번째 미국 신입 직원이 채용되었을 때도 마찬가지였습니다. “데이비스는 “제가 누군가를 데려온다고 말하자 커뮤니티 매니저가 즉시 나서서 모든 것을 처리해 주었고, 새로운 사람이 공간에 출입하고, 배지를 받고, 주차할 수 있도록 하는 등 모든 것을 처리해 주었습니다.”라고 말합니다. 저는 거의 아무것도 할 필요가 없었습니다.”
데이비스는 지원을 요청할 때마다 이런 종류의 응답이 매번 똑같았다고 말합니다. “신규 직원을 온보딩하거나 내부에 VPN을 설정할 때에도 마찬가지였습니다. CIC 팀은 이러한 작업을 수행하는 데 큰 도움을 주었습니다. 우리가 효율적이고 효과적으로 일하는 데 필요한 것을 갖추도록 매우 적극적이고 지원적이었습니다.”
“결국 저는 암 치료제를 만들기 위해 이곳에 있습니다. 따라서 시설 문제, IT 또는 물류 문제를 처리하지 않고 그 일에 대부분의 에너지와 시간을 집중할 수 있다는 것은 큰 의미가 있습니다. 비즈니스에 집중하고 환자들을 위한 의약품을 개발하는 데 집중할 수 있다는 뜻입니다.”
