John Land, CIC 세인트루이스 총괄 매니저
10년 가까이 세인트루이스를 고향으로 삼아 살면서 저는 이 도시의 스타트업 생태계가 괄목할 만한 성장을 이루는 것을 목격할 수 있는 영광을 누렸습니다. CIC 세인트루이스의 총괄 매니저로서 공유 업무 공간, 연구실, 프로그램을 제공하여 세인트루이스의 뛰어난 인재를 지원함으로써 이러한 성장을 촉진하는 데 일조할 수 있게 되어 매우 영광입니다.
세인트루이스는 창의성과 독창성으로 번창하는 도시입니다. 미국 최대 민간 기업 22곳의 본사가 이곳에 위치하고 있으며 매년 6,000개 이상의 새로운 기업이 세인트루이스 지역에서 생겨나고 있습니다. 혁신 캠퍼스를 구축하고 운영하는 글로벌 리더로서 저희는 이러한 혁신 정신을 키우는 데 있어 사람들을 한데 모을 수 있는 물리적 공간을 제공하는 것이 중요하다는 것을 잘 알고 있습니다.
CIC가 후원한 최근 하버드 비즈니스 리뷰의 보고서에 따르면 설문 응답자의 90%가 물리적 사무실에 출근할 수 있는 옵션이 공동 작업을 하는 직원에게 도움이 된다는 데 동의했습니다. 또한 같은 보고서에 따르면 응답자의 68%는 원격으로 수행할 수 있는 업무는 원격으로 수행해야 한다고 생각한다고 답했습니다. 이는 물리적 업무공간의 역할이 크게 변화하고 있음을 의미합니다. 획일적인 솔루션의 시대는 지났습니다. 오늘날의 조직은 유연성을 우선시하고 직원 경험을 최우선으로 생각합니다. 세인트루이스 CIC에서는 월요일과 금요일이 선호되는 하이브리드 근무일로 부상하고 주중 근무일에 대면 트래픽이 20% 증가하는 등 구성원들이 하이브리드 근무를 수용하면서 이러한 변화를 직접 목격하고 있습니다.
오랜 파트너인 필라멘트의 매트 호만과 저는 오늘날 커뮤니티에 필요한 것이 무엇인지에 대해 이야기하던 중 팬데믹 기간 동안 사라졌던 대면 연결과 협업의 불꽃을 다시 일으켜야 한다는 것을 깨달았습니다. 이에 Cortex 혁신 커뮤니티의 도움을 받아 새로운 이벤트 시리즈인 슈퍼콜라이더를 시작하기로 결정했습니다. 벤처 카페와 같은 이전 이니셔티브의 성공을 기반으로 한 슈퍼콜라이더는 지역 혁신가들이 함께 모여 아이디어를 공유하고 의미 있는 관계를 구축할 수 있는 플랫폼을 제공합니다.
업무 시간 이후에 열리는 기존의 네트워킹 이벤트와 달리, 슈퍼콜라이더는 금요일 업무 시간 중에 개최되며, 이는 오늘날 업무 환경의 변화하는 역동성을 수용하기 위한 전략적 결정입니다. 하루 종일 프로그램을 진행함으로써 업무에 지장을 주지 않고 보완하는 유연하고 몰입도 높은 경험을 제공하고자 합니다.
슈퍼콜라이더는 4월에 초대 전용 소프트 런칭으로 시작되었지만, 이제 5월과 6월의 공개 등록이 시작되었습니다. 프로젝트, 아이디어 또는 문제에 대해 적극적으로 협력하고 있는 최소 3명으로 구성된 팀을 초대합니다. 참가자는 CIC의 코워킹 스페이스를 이용할 수 있고, 필라멘트가 진행하는 워크숍에 참석하여 실용적인 비즈니스 기술을 배우고, 비영리 단체와 함께 브레인스토밍 세션에 참여하며, 공통의 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 찾기 위한 토론에 참여할 수 있습니다.
단순히 네트워킹을 위한 네트워킹이 아니라 진정한 인맥을 쌓는 것이 중요합니다. 저희는 커뮤니티가 모든 순간을 최대한 활용하고 성과를 창출하도록 설계된 프로그램에 참여하기를 원한다는 사실을 발견했습니다. 이러한 의도적인 접근 방식을 통해 참가자들은 공통의 관심사를 공유하고 선별된 프로그램에 충분히 참여할 수 있습니다.
미래의 업무는 소규모의 사람들이 함께 협력하여 아이디어를 발전시키거나 문제에 대한 해결책을 찾는 것이 될 것이라는 것을 잘 알고 있습니다. 슈퍼콜라이더 참석자들이 서로 완전히 다른 일을 하고 있더라도 공통점을 찾기 위해 함께 모이면 서로에게서 영감을 얻을 수 있습니다.
슈퍼콜라이더에 참석하는 분들을 위해, 행사 기간 동안 더 의미 있는 대면 관계를 맺는 방법에 대한 몇 가지 조언을 파트너인 매트 호만과 함께 나누며 마무리하고 싶었습니다.
필라멘트 창립자 매트 호만(Matt Homann)이 슈퍼콜라이더에서 의미 있는 연결을 만드는 방법에 대한 세 가지 팁을 알려드립니다:
- 공통의 과제를 활용하여 특별한 인사이트를 얻으세요: 모든 조직이 다양한 핵심 과제에 직면해 있지만, 고유한 상황보다는 공통의 어려움에 초점을 맞추면 새로운 해결책을 발견하고 공통의 기반을 조성할 수 있습니다.
- 사람들은 함께 술을 마실 때가 아니라 함께 생각할 때 더 잘 연결됩니다: 한 손에는 술을 들고 다른 한 손에는 명함을 들고 있는 곳에서 ‘네트워킹’ 시간을 보내는 대신, 다른 사람들과 아이디어를 공유할 수 있는 기회를 찾아보세요. 구식 방식으로 ‘네트워킹’을 할 때보다 더 빨리 더 나은 관계를 구축하고 더 깊은 인맥을 쌓을 수 있습니다.
- 일을 위해 왔다가 협업을 위해 머무르세요: 슈퍼콜라이더는 팀과 함께 일할 수 있는 공간이지만, 진정한 가치는 다른 사람들과 함께 하는 작업에서 비롯됩니다. 프로젝트에 집중하기 위해 왔다가 공동의 노력을 통해 시야를 넓히기 위해 머물러 보세요.
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