研究室内に強い文化を築くには

Man in a lab coat smiling while working in a CIC shared lab space

米国CICラボラトリー・オペレーションズ・ディレクター、ケリー・サリバン博士による。

私は、強力なラボ文化がいかにイノベーション、コラボレーション、チームの成功を促進するかを身をもって体験してきた。最近の ヒルに掲載された最近の記事では、有害な職場環境は従業員の5人に1人を離職に追い込むと報告し、支援的で包括的な職場の重要な必要性を強調している。疑問に思うかもしれないが、強力なラボ文化とは何だろうか?私の経験では、それは共有された価値観、相互尊重、明確な目標が科学者を成長させる環境である。

研究室の文化が重要な理由

前向きなラボ文化は、成功するチームの構築と維持に貢献します。コラボレーションを促進し、創造的な問題解決を促し、イノベーションを促進します。協力的で健康的な環境は、幸福を促進し、ストレスを軽減するだけでなく、科学的成果の向上にもつながります。ポジティブな文化を持つ研究所は、優秀な人材を惹きつけ、維持する評判も高めている。センター・ラボのグローバルリーダーであるミシェル・オッテイ博士が最近の記事で強調しているように、今日の職場においては、共感と回復力をもって指導することが不可欠である。このようなリーダーシップのアプローチによって、個人が評価され、サポートされていると感じられる空間が育まれ、人とアイデアの両方が成長することができるのです。

セントルイスにあるCICラボの共有ラボスペースで歩きながら話す2人の女性科学者。
CICセントルイスの共有ラボスペース

研究室での企業文化の築き方

強力なラボ文化の創造は、意図することから始まります。ここでは、誰もが価値を感じ、成長できる環境を作る方法をご紹介します:

  • 共通の価値観と目標を定める:ラボの目標と原則を反映したミッション・ステートメントとコア・バリューを作成するために、チームをまとめる。
  • オープンなコミュニケーションを育む:定期的なチェックイン、率直なフィードバック、オープン・ドア・ポリシーは、全員が参加し、話を聞いてもらっていると感じるのに役立ちます。
  • 包括性を奨励する:チームメンバー各自のユニークな経歴、視点、アイデアを称え、ラボの仕事を豊かにする。
  • 模範を示す:コミュニケーションに敬意を表し、チームに求める行動の模範となり、仕事に対する姿勢で強い模範を示す。

CICのような共有ラボスペースはポジティブな ワークカルチャーを可能にし、チームをサポートします。CICのような共有ラボスペースは積極的な ワークカルチャーを可能にし、チームをサポートしま す。共有のラボ機器など必要なリソースを提 供する一方、イベントやプログラム、充実したキッチン (コーヒーも豊富!)などの共有スペースを通じてコミュ ニティを育みます。

フィラデルフィアのCIC Labs + Innovation Campusの共有スペースでコーヒーを飲みながら談笑する2人の女性。
フィラデルフィアにあるCIC Labs + Innovation Campusの共有エリア

コラボレーションを促進し、エンゲージメントを高める方法

積極的な企業文化の基礎を築くだけでなく、仲間意識を高めることも重要です。それを実現する方法をいくつかご紹介しましょう:

  • 対人関係の問題は早めに対処する:これにより、対立がエスカレートするのを防ぎ、良好な環境を維持することができる。時には、士気と協調性を向上させるためにチーム構成を調整することも必要です。
  • チームビルディング活動を主催する: リトリートワークショップ、または非公式な集まりは、人間関係を強化し、チームダイナミクスを向上させるのに役立ちます。
  • メンターシップ・プログラムを開発する: 若手研究者を経験豊富なチームメンバーとペアにすることも、スキルを高め、有意義なつながりを育む効果的な方法です。
  • 参加を促す:ディスカッション、ブレーンストーミング、意思決定プロセスにチームを参加させることで、チームメンバー全員が評価され、意見を聞いてもらえたと感じられるようにする。

CICの共有スペースは、ラボの枠を超え、志を同じくする人たちのソーシャルネットワークとつながり、企業文化の芽を育てるためのイベントに参加する機会をメンバーに提供する。

CICフィラデルフィア・ラボ+イノベーション・キャンパスで開催されるライフサイエンス・ベンダー・ショーケース。このイベントでは、ライフサイエンス企業が一堂に会し、ネットワーキングと学びの一日を過ごします。

ラボ文化を持続させるプロセスをデザインする

強力なラボ文化の構築は継続的な努力であるため、ポジティブな文化をラボの業務に根付かせるプロセスを確立することが不可欠である:

  • オンボーディングプログラムの作成:これは、新しいメンバーにラボの価値観、期待、ワークフローを紹介する効果的な方法です。
  • 構造化されたフィードバックメカニズムの開発:アンケート、1:1チェックイン、定期的なミーティングは、ラボのダイナミクスを評価し、改善のための領域を特定するのに役立ちます。
  • 成果を祝う:成功を認め、それに報いることは、チームメンバーのモチベーションを高める。Great Place to Workの調査によると、上級管理職から「ありがとう」と心から言われることで、社員が仕事にさらなる努力をする可能性が69%高まることがわかりました。

このようなステップを踏むことで、人材や状況の変化に柔軟に対応しながら、ラボの文化を維持することができます。文化は時間の経過とともに自然に移り変わっていくものですが、意図的なリーダーシップを発揮することで、文化が前向きで目的を持った方向に成長することを確実にすることができます。

フレキシブルなラボスペースは強力なラボ文化を支えるか?

強力なラボ文化は、イノベーション、コラボレーション、そして成功のバックボーンです。チームが活気づき、アイデアが花開き、ブレークスルーが可能になる環境が育まれる。ラボのリーダーにとって、研究目的と並行して文化を優先させることは、単に重要なだけでなく、必要不可欠なことです。前向きで、包括的で、適応力のある文化を育むことで、研究室内外で、あなたの研究が永続的なインパクトを残すことができるのです。

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