臨床段階のがん治療企業であるアカミス・バイオ社は、治療が困難ながん患者のために画期的な治療薬を開発する使命を担っている。 その使命を拡大するとき、彼らはアメリカでの足跡を残すためにCICケンブリッジを選んだ。
有望ながん治療薬のパイプラインを持ち、世界的なパートナーや投資家からの支援を受けている英国を拠点とするアカミス・バイオ社は、ハワード・デイビス最高経営責任者（CEO）が指揮を執るCICケンブリッジを、米国での組織と事業を拡大するための橋頭堡として選んだ。
アカミス・バイオは自分のペースで成長できる柔軟性を必要としていた
新しい地域に拠点を構える企業にとって、適切な広さのスペースを確保することは非常に重要だ。 アカミス・バイオは当初、米国内に研究スペースを確保することは考えていなかったので、デイビスは会社を長期的なコミットメントに縛り付けることなく、コストを抑えることができる小さなオフィスを探すことに集中した。 彼の計画では、まずオペレーション・マネージャーを入社させ、その後1年間で5人から10人を追加採用する予定だった。 新入社員がどこに住み、現地でどれくらいの時間を過ごすのか、またアカミス・バイオが米国での事業展開のために長期的に根を下ろしたいと考える場所はどこか、などである。
“私は、ある程度のオプションが可能なスペースが欲しかった。理想を言えば、長期間にわたって正確なサイズに固定されるようなものではなく、私たちのニーズが過小評価されたり過大評価されたりするリスクがあるようなものではなかった”
このような柔軟性の必要性は、アカミス・バイオのようなアーリーステージの企業にはよくあることだとデイビスは指摘する。 「医薬品開発は、企業が前進する過程で、プラスかマイナスかの二者択一的な結果をたどる業界であり、人員や設備ニーズの観点から企業の成長軌道を根本的に変える可能性があります」と彼は説明する。 「ニーズの変動に応じて、サイズアップ、サイズダウン、再構成が可能なスペースを持つことは貴重だと彼は言う。
デイビスはこう付け加えた。例えば、決められた面積の固定された環境に身を置き、自分の方向性に基づいてスペースの増築に投資したところ、突然、もっとスペースが必要になったり、会社が置かれている状況によっては、再構成したり、あるいは転貸しなければならないことに気づいたとします。
CICだけが、適切な場所で適切な労働文化を提供した
デイビスは、アカミス・バイオの米国におけるプレゼンスを構築し、成長させるためには、共有ワークスペースが適切であると判断し、ボストンとケンブリッジ地域のいくつかの選択肢を検討した。 彼は、会議や採用候補者との面接のために、個々のオフィスと共有スペースの両方にアクセスできるターンキーソリューションを探していた。 また、チームの成長に合わせてオフィスを増やすオプションも必要だった。
CICは、理想的な環境を含め、すべての条件を満たしていた。 CICの他の拠点と同様、ケンブリッジ・オフィスは戦略的に配置され、イノベーションで知られる地区で潜在的なパートナーや人材に近い。 「ケンダル・スクエアはバイオテクノロジーにとって特別な場所です」とデイビスは言う。 「私が歴史的に取引してきた投資家や現在取引している投資家の多くに近いこと、大学に近いこと、大学から輩出される才能に近いこと、そして私たちのエコシステムに常に新しい才能をもたらす他の企業に近いこと、これらはかなり特別なことだ。
新入社員にとって魅力的な職場環境であることも、デイビスの決断に影響した。 「カルチャー・ビルディングというのは、毎日集中しなければならないものです。CICが提供するネットワーキング・イベントやベンチャー・カフェのようなものは、ここに拠点を置くことになる小さなチームにとって非常に価値のあるものだと思います。
デイビスは、特に外部から人を呼び込む場合、プロフェッショナルな雰囲気を持つ空間であることも重要だと言う。 彼がさまざまなスペースを検討したとき、CICが適切なバランスであることは明らかだったと言う。
迅速で摩擦のないスタート
デイビスは1週間の出張に出る直前、CICケンブリッジのスペースを借りる決断をした。 CICのコミュニティ・マネージャーからいつ入居したいかと尋ねられたデイビスは、旅行の翌週に入居できないかと尋ねた。 驚いたことに、答えは「イエス」だった。 彼はまた、入居手続きがいかに簡単であったかを発見し、嬉しい驚きを覚えた。
「初日に来て、シームレスにバッジを受け取り、新しいオフィスに来て、座って、ラップトップを接続し、すぐに仕事を始めることができたのは、とても素晴らしい経験だった」とデイビスは言う。 「米国でナンバーワンの従業員として、オフィスの立ち上げと運営はもう少し慌ただしいものになると覚悟していました。特に、ITとローカルシステムを統合し、ホームネットワークに戻って必要なものすべてにアクセスできるようにするという点では。しかし、摩擦が大きくなる可能性があったすべてのことが、CICを利用することで非常に摩擦が少なくなることがわかりました。”
CICチームは、アカミスバイオがミッションに集中できるよう、シームレスな移行を実現します。
アカミス・バイオは、CICでの最初の年に社名変更を行ったが、その際、CICのコミュニティ・マネージャーがシームレスな移行をサポートしてくれたとデイビスは言う。 “ドアの外の看板から、契約書の変更、以前の会社名宛ての郵便物が私たちに届くようにすること、その間に見落としがないようにすることまで、すべてでした。コミュニティ・マネジャーは、それがどのように機能するかを説明してくれただけで、とても助かりました。”
最初の米国人新入社員が採用されたときもそうだった。 「新しい人がスペースにアクセスできるか、バッジをもらえるか、駐車場があるか、などなど。私はほとんど何もする必要がありませんでした」。
このような対応は、彼がサポートを求めるたびに同じだったとデイビスは言う。 「新入社員のオンボーディングや、社内のVPN設定など。CICのチームは、そのようなことができるようにサポートしてくれました。彼らは、私たちが効率的かつ効果的に仕事をするために必要なものを手に入れられるよう、とても親切にサポートしてくれました。”
「結局のところ、私はがんの治療薬を作るためにここにいる。だから、施設の問題やIT、ロジスティクスに煩わされることなく、自分のエネルギーと時間の大半をそのことに集中できることは、大きな意味があります。つまり、私はビジネスに集中し、患者のために医薬品を提供することができるのです。
