多様なチームへの投資は、驚異的な効果をもたらす。 実際、データは一貫して、それが超大国であることを示している。そして、セントルイスを拠点とし、現在CICのメンバーでもあるアセンド・ベンチャー・キャピタルが行った投資ほど、これを示すものはない。 CICの2022年マイルストーン顧客ブログ記事で紹介されたアセンドは、その後、ポートフォリオの成長を高めるために多様なチームを倍増させるプログラムを開発した。
その背景として、ベンチャー・キャピタルの投資のうち、社会的地位の低い層の創業者に投資される割合は、通常わずか1～5％である。 これとは対照的に、アセンドは資金の63％を多様なチームに投資している。 アセンドの創設者兼ゼネラル・パートナーのダン・コナーに、オポチュニティ・ファンド構想、注目のポートフォリオ・メンバー、アセンドの今後の見通しについて聞いた。
アセンド・オポチュニティ・ファンド1.0の始まり
2015年に設立されたアセンド・ベンチャー・キャピタルは、全体的な倫理観と価値観を意識しながら、ミッションクリティカルでデータ中心の投資を行うことを目標としてきた。 パンデミック以降だけでも、チームは19社に900万ドルの資本を投資した。
オポチュニティ・ファンド1.0は、マイノリティ主導のチームに2,500万ドルから5,000万ドルを投資するというもので、この投資戦略から始まった。 同グループが投資先に選んだ19社（合計2万社以上）のうち、8社が女性、黒人、ラテン系、アジア系、移民、LGBTQ+と呼ばれる人々によって設立された。
「ベンチャー・キャピタル・ビジネスでは、最も飛ぶ鳥を落とす勢いのある企業が目立ち始めると、その企業を倍増させるものです」とコナーは言う。 オポチュニティ・ファンド1.0は、業界をリードするリターンを生み出しながら、グローバルな社会的インパクトを生み出すことを目指している、と同氏は述べた。 そして今のところ、それは成果を上げている。Arbolと OXIOは、移民によって設立された2つの企業で、わずか3年で10倍以上のROIを生み出した。
アセンドのポートフォリオに含まれる他の企業で、有望な成功のマイルストーンとなった企業には、CEOのリサ・モラレス・ヘレボがSupply and Demand Chain Executive誌の表紙を飾り、2022年にWomen in Supply Chain Awardを受賞したグローバル・ファッション・サプライチェーンの新興企業、rOSがある。
セントルイスの地元、ユートピア・ラボの共同設立者であるプライス・アダデ・イェベシが、このほどセントルイス・ビジネス・ジャーナルの表紙を飾った。 同社は、分散型自律組織（DAO）向けの共同給与・経費管理に注力している。
気候変動の分野では、ジャーニー・フーズが、2040年までに炭素排出量を正味ゼロにするという企業の公約である「気候公約」に参加した最初のデータサービスとなった。 この取り組みは、アマゾンとグローバル・オプティミズムが2019年に開始した。 最後に、革新的なAIストーリー・視聴者分析ツール「StoryFit 」のCEOであるモニカ・ランダーズが、最近『Fast Company』に掲載された。
勝者」を選び、先んじる
今年、アセンドは、テレコム、サプライチェーンとロジスティクス、保険とFinTech、エネルギーシステムへの投資に焦点を広げ、それぞれを評価するための詳細かつ微妙なプロセスを持っている。 その一部には、顧客の戦略的最優先事項の上位にランクされる問題を解決する新興企業を見つけるという単純な考え方も含まれる。
創業者に会う前に、アセンドは事業コンセプトの有効性に重点を置いている、とコナーは説明する。 「その結果、他が失敗したところで、我々はそれを上回る成功を収めている。
そして2023年も見通しは明るい。 差し迫った景気後退の懸念にもかかわらず、コナーは楽観的だ。 「私たちは決して景気後退を望んではいませんが、たとえ市場が低迷していても、素晴らしい投資機会を見つけることには強気です。
彼は、2008年から2009年にかけての経済不況の中で栄え、その後有名になった企業を挙げている：ヴェンモ（Venmo）、ウーバー（Uber）、スクエア（Square）、ワッツアップ（WhatsApp）などだ。 アセンドは、コミットメントと価値観を共有するパートナーや投資家の輪を広げながら、この市場機会を活用することを目指している。
その一環として、群衆に追随せず、選んだ業界の勝者を見つけるために型破りな道を歩むことも含まれる。 他人が “zag “している間に “zig “する能力だ、とコナーズはアメリカンフットボールのコーチ、ジョン・マッデンの言葉を引用して言う。 そして、そのジグザグが勝者につながれば、関係者全員の勝利となる。
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