Jedes Jahr kommt die Bostoner Startup-Community für eine unglaubliche Woche zusammen. Die Teilnehmer treffen sich mit anderen Unternehmern, lernen und feiern Fortschritt und Innovation in mehr als 60 Veranstaltungen, die von mehr als 195 Rednern über fünf Tage hinweg abgehalten werden. Ganz gleich, ob Sie nach einer Investition oder nach Ratschlägen für den Einstieg suchen, auf der Startup Boston Week ist für jeden etwas dabei.
Das CIC war begeistert, mehr als 50 Veranstaltungen auf der Startup Boston 2019 auszurichten, wo über 2.800 Teilnehmer und Unternehmer von Rednern und Podiumsteilnehmern zu einer Reihe von Themen gehört haben, die vom Aufbau einer Gemeinschaft bis hin zu Networking, Mentorenschaft und der Kraft der Beharrlichkeit reichen. Wenn Sie selbst nicht teilnehmen konnten, ist das kein Problem! Wir haben die wichtigsten Erkenntnisse aus dieser ereignisreichen Woche für Sie zusammengefasst.
Wie man in Boston kostenlos ein Wachstumsunternehmen aufbaut
Unternehmer sehen sich mit vielen der gleichen Probleme konfrontiert, wenn sie versuchen, ihr Startup auf die Beine zu stellen. Sie sind nicht so allein, wie Sie denken, und das war das Ziel des Panels „How to Build a Growth Company for Free in Boston“.
Moderiert wurde die Diskussion von Colin Greenhalgh, dem regionalen Senior Vice President von Truss, einem Marktplatz, der kleinen Unternehmen und Start-ups hilft, Büroräume zu finden und zu mieten. Die Diskussionsteilnehmer haben sich mit den Ratschlägen von vier Experten auseinandergesetzt, wie Sie Ihr Startup auf die Beine stellen können.
- Janice Dru, leitende Marketingdirektorin bei CIC
- Peter Maglathlin, Mitbegründer und CFO von Trade Hounds
- Bobbie Carlton, Gründerin von Innovation Nights und Innovation Women
- Chase Garbarino, Mitbegründer und CEO von HQO
Im Folgenden haben wir einige kurze Auszüge aus unseren Lieblingstipps zusammengestellt. Sie können sich auch einige Ausschnitte aus dem Panel auf YouTube ansehen:
- Schaffen Sie ein Umfeld für Partnerschaft
- Entwickeln Sie ein Team, das nicht aufgibt
- Hartnäckig werden
- Schaffen Sie strukturierte Mentorenschaften
- Bezahlen Sie Ihr Team mit mehr als Eigenkapital
- Ein missionsorientiertes Startup gründen
- Verwandeln Sie eine Lösung in ein Geschäft
- Effektiver vernetzen
Wie können Sie effektiv netzwerken?
Erstens geht es beim Networking um Leidenschaft. „Sie müssen authentisch und leidenschaftlich sein für das, was Sie tun“, sagt Peter Maglathlin. Wenn Sie Unternehmer sind und ein Produkt oder eine Dienstleistung haben, die den Menschen helfen kann, werden sie sich dafür begeistern, und Ihre Leidenschaft wird
ansteckend werden. Wenn Ihr Unternehmen von einer gemeinsamen Leidenschaft angetrieben wird, können Sie wahrscheinlich mehr Talente anziehen und Ihre Erfolgschancen erhöhen.
Eine weitere gute Möglichkeit, effektiv zu netzwerken, besteht darin, anderen zu helfen, sagte Bobbie Carlton. Indem Sie anderen helfen, eröffnen Sie ihnen die Möglichkeit, sich in der Zukunft zu revanchieren, sogar noch Jahre später. Genau das ist bei Innovation Nights passiert. Die Organisation konnte online und offline Millionen von Eindrücken gewinnen, indem sie einfach eng mit Personen zusammenarbeitete, mit denen sie bereits in der Vergangenheit in Kontakt gestanden hatte.
Die Macht der Beharrlichkeit
Denken Sie daran, dass es einen schmalen Grat zwischen Beharrlichkeit und Unheimlichkeit gibt, erklärt Chase Garbarino. Ja, Networking und Fundraising sind ein Zahlenspiel. Ein Ja kann 50 Neins ausgleichen, aber zu viel Druck kann den falschen Effekt haben. Achten Sie auf die grundlegende Geschäftsetikette – Bitte und Danke – und drängen Sie höflich weiter.
Ein großartiges Beispiel kam von Maglathlin, als er zum ersten Mal versuchte, Spenden für Trade Hounds zu sammeln. Er und seine Mitbegründer wussten nicht, was sie taten, als sie ins Silicon Valley gingen, und das zeigte sich. Fünf Tage lang wurde ihnen dutzende Male Nein gesagt, bis schließlich eine Person Ja sagte, aber sie hatten immer noch nicht die gesamte Investition, die sie benötigten.
Also beschlossen sie, rauflustig und kreativ zu sein und nicht aufzugeben. So kam es, dass sie Mark Cuban eine kalte E-Mail schickten, um zu erfahren, ob er an einer Investition interessiert sei. Überraschenderweise war er es, und einige Wochen später hatten sie die Zusage für die Mittel, die die Unternehmer benötigten. „Wir hätten es nie geschafft, wenn wir uns von den vielen Neins entmutigen lassen hätten“, sagt Peter.
Eigenkapital als Bezahlung ist nicht genug
Die Unternehmensdynamik ändert sich. Der Aktionär ist nicht mehr das A und O. Heute konzentrieren sich immer mehr Unternehmen auf ihre Mission und Vision und beantworten die Frage: „Können wir heute etwas in der Welt bewirken?“
Eine Vision ist für ein Startup unerlässlich, so Carlton. Und Sie müssen Menschen finden, die diese Vision teilen und mit Ihnen zusammenarbeiten. Das bedeutet jedoch nicht, dass sie nicht fair dafür entschädigt werden sollten, dass sie bei Ihnen mitmachen, und Eigenkapital ist nicht genug. Die Menschen haben Rechnungen, und wenn man ihnen nur Aktien anbietet, stehen ihre Wünsche nicht nur am unteren Ende der Prioritätenliste, sondern sie haben auch keinen Anreiz, Ihrem Unternehmen weiter zu spenden.
Strukturierte Mentorenschaften schaffen
Auch die Suche nach Mentoren und Beratern kann Unternehmern helfen, ihr Unternehmen zu vergrößern. Die Rolle eines Mentors oder Beraters kann ebenfalls zu Wachstum und Sichtbarkeit beitragen. Sie können sich dafür entscheiden, andere in Ihrem Team im Rahmen Ihrer Führungs- und Entwicklungsziele als Mentor zu betreuen und Ihr Fachwissen und Ihre Erfahrungen mit Personen außerhalb Ihres Unternehmens in für beide Seiten vorteilhaften Mentoring-Beziehungen zu teilen.
„Wenn es eine bestimmte Fähigkeit gibt, die Sie aufbauen möchten, oder ein Ziel, das regelmäßiges Feedback erfordert, schaffe ich gerne eine strukturierte Mentorenschaft“, sagt Janice Dru. Der Schlüssel liegt darin, die Struktur in die Hände des Mentees zu legen. Es liegt an Ihnen als Mentee, Tagesordnungen und Ziele für die regelmäßigen Treffen festzulegen. Wenn diese strukturierte Mentorenbeziehung dann nicht mehr benötigt wird, kann die Beziehung in eine beratende Rolle übergehen.
Die Vorteile eines kollaborativen Büroraums
„Sie brauchen Zeit und Ressourcen, um etwas aufzubauen, und oft geht es darum, die richtigen Leute zu finden, die mit Ihnen zusammenarbeiten und Sie auf Ihrem Weg unterstützen“, sagt Janice Dru. Die Wahrheit ist, dass es eine Menge braucht, um ein Startup auf die Beine zu stellen, aber mit Hilfe ist es möglich. Und das erfordert die richtige Art von Umgebung, die es den Menschen ermöglicht, die zu treffen, die sie treffen wollen.
Im CIC haben Sie genau das – eine gemeinsame Büroumgebung mit Coworking Spaces, in der sich jederzeit zufällige Situationen ergeben können und Innovation immer präsent ist. Das Ziel von CIC ist es, ein offenes Umfeld zu schaffen, in dem Sie Menschen treffen können, die Sie sonst nicht treffen würden und die die gleichen Ziele haben wie Sie. So entsteht ein vertrauensvolles und respektvolles Umfeld mit Menschen und Unternehmerkollegen, die Ihnen helfen können, die schwierigen Zeiten zu überstehen und Sie in den guten Zeiten anzufeuern.
