新興企業Epharmixは、一度に1通のテキストメッセージで、患者と医療者の関わりを深めることにより、入院率と死亡率を減少させることを使命としている。
セントルイスを拠点とするこの新興企業は、慢性疾患や高リスクの患者が予約の合間にケア提供者と連絡を取り合えるよう、テキストや電話を使った自動コミュニケーションツールを構築している。 これにより、医療提供者は患者をよりよくモニターし、状態に応じた介入を行うことができる。
ブレイク・マルグラフは、アヴィク・ソム、ジョー・マクドナルド、エヴァン・ホアンとともに、2015年にエファミックスを設立した。 3年後、この新興企業はチームを12人のフルタイム従業員と100人以上の活発な研究協力者にまで拡大し、そのほとんどがセントルイスにも拠点を置いている。
ベイエリア出身のマーグラフだが、シリコンバレーに憧れることはない。 彼はセントルイスを “客観的に見て、ヘルステック企業としてふさわしい場所 “と呼んでいる。
ゲートウェイ・シティは、患者集団とその医療提供者へのアクセスだけでなく、研究能力と革新への意欲の適切な組み合わせを提供する。 「セントルイスは医療技術革新に関しては飽和状態ではない」と彼は言う。 「つまり、セントルイスに大規模で迅速なイノベーションをもたらすことができるのです」。
急成長とは裏腹に、エファミックスはそれなりの困難にも耐えてきた。
マルグラフによれば、彼らが学ばなければならなかった最も大きな教訓のひとつは、客観的に見てうまく機能するとわかっている製品を、いかにして実際に市場に投入するかということだった：”よし、技術を作って、彼らに売って、使ってもらえば、すべてがハッピーになる！”と思いたい。それはとても単純で、とても甘い。私たちは、ROIを示し、どこに助けが必要かを示すためにギャップ分析を行い、患者に代わって私たちのソフトウェアに登録し、レポートを作成し、予測モデルまで構築する必要がありました。優れた製品を持っているだけでは不十分なのです」。
現在、9つの査読付き論文でエファミックス技術の有効性が確認されているため、マルグラフと彼の同僚たちは、この先のことに集中することができる。 収益、活動中の患者、ポジティブな臨床エビデンスは、エファミックスの成功に不可欠な3つの指標である。
しかし、もうひとつ、マルグラフを突き動かしているものがある。
「自分の時間を使って何かをするのであれば、できるだけ多くの人々に定量的かつポジティブな影響を与えたい。 「人々をより幸せにする2つの証明された方法は、人々がより良い生活を送れるようにするか、より長生きできるようにすることである。そして、エファミックスはそれを実現するものなのです。”
このプロフィールは CIC 2018 インパクト・レポート .
