ジョン・ランド（CICセントルイス総支配人
アラバマ州でクィアとして育った私は、人生の大半を身を隠したり、わざと紛れ込んだりして過ごし、身の危険を感じたこともあった。 大学卒業後、私は教育分野でキャリアをスタートさせ、海外で英語を教えながら日本で過ごし、謙虚さとコミュニティ第一主義の環境の中でプロとして社会性を身につけました。
10年近く前、ワシントン大学で働くためにセントルイスに引っ越したとき、私は南部と日本の文化から学んだことをすべて持ち込むだけでなく、仕事上でも個人的にも、一人の人間として存在することを誓った。 それが私の癒しの旅の第一歩だった。
6年前、CICの面接に臨んだときも、そのような姿勢で臨んだ。 クィアであることが理由でもなく、またそれにもかかわらずでもなく、ただ自分が自分であるために、この会社で成功を収めることができたことに感激している。 ゲイであることを公表している私の経歴と個人的な経験（しばしばビジネス界の片隅にいる）は、ビジネスの人間的側面、つまり職場で私たちがお互いにどのように接するかに特別な関心を抱かせる。 多様性、公平性、インクルージョン、帰属意識（DEIB）の領域で働くことが私にとって非常に重要なのは、この関心からである。
クィアやトランスの人々を標的にした新たな国内法の波が押し寄せているのを目の当たりにして、私は胸が痛む。 私はまた、ビジネスの観点から、このような排除、否定、疎外は、道徳的に破綻していると同様に近視眼的であると考えざるを得ない。 多くの企業幹部は、DEIBを補助的な仕事、つまりビジネスに利益をもたらしたり、写真撮影の絶好の機会を提供したりする「あると嬉しい」ものに分類している。 私にとっては、DEIBに沿った方法でビジネスを行うこと、つまり私たちが互いに協力し合いながら敬意を表し、癒し合うことが、私たちをコビッドの経済的影響から脱却させ、新たなレベルの公平な経済成長へと飛躍させる可能性を秘めている。
私がCICセントルイスで働き始めて以来、私たちは歴史的に抑圧されたアイデンティティを持つ人々が心理的に安全であると感じ、社会的にも仕事上でも活躍できる場所を作ることに取り組んできた。 私のアプローチは、LGBTQIA+コミュニティの解放は、抑圧されたすべてのアイデンティティの解放、祝福、包摂と結びついているという信念に基づいている。
このような哲学を念頭に置いて、CICセントルイスのGMに就任し、経済的観点からこの場所とこの街について考えるよう求められたとき、私が最初にたどり着いた結論のひとつは、この街の歴史に残る人種差別的、同性愛嫌悪的、トランスフォビア的な遺産に対処しない限り、経済的進歩はないということだった。 私たちは、この街で行われている反人種主義的な活動をよく観察し、有色人種のコミュニティとどのように関わっているのか、彼らのニーズを第一に考えた、本物の方法を検討しなければならない。 クィアやトランスの人々にとって、私たちのスペースが利用可能であるだけでなく、歓迎されたものであることを確認しなければならない。 私の立場からすれば、そうすることは、私たちのスペースと資源を何らかの形でコントロールすることを譲り渡すことであり、『これを持っていきなさい、必要なことをしなさい、ここに何かを作りなさい』と自由に言うことなのだ。
私たちは、ソーシャル・インパクト・コホートのようなプログラムや、ベンチャー・カフェのような機関を通じて、私たちのスペースやより大きな起業家コミュニティへの参入障壁をなくすお手伝いをしています。 さらに、私たちがベンダーを探す際には、私たちの経済的影響が地元に及ぶよう、できる限り地元の女性やPOCが経営する企業と協力するよう配慮している。 最後に、私たちは地域社会で素晴らしい活動をしている他の団体と強力なパートナーシップを結び、彼らの光がより一層輝くように努めている。
この作品には内省的な要素もあることに注目したい。 CICが世界中に8つの拠点を持つまでに成長するにつれ、会社のリーダーシップは、各コミュニティが現場で行っているDEIBの活動から学び、それらのアプローチを一元化して標準化する必要性を感じていた。 ベストプラクティスを共有し、全社的な方針を促進するため、CICのグローバルDEIB諮問委員会が結成された。 常に深いレベルで私の心に響いてきたこの仕事に、さらに携わりたいと考えていた私にとって、このチャンスは私に呼びかけてくれた。私は委員会のポジションのために面接を受け、選ばれたことを光栄に思った。
この役割において、私は会社としての変革の道のりにも、適切な方針を打ち出すことにも同じように関心がある。 私たちが努力し、失敗し、また努力する中で、私たちがどのような人間になっていくのかに興味がある。 白人至上主義、同性愛嫌悪、トランスフォビアが社内でどのように表れているかを検証し、そうしたパターンを組織的に解体してほしい。 間違ってはならない：否定するのではなく、存在することを知る謙虚さを持つことが、効果的な対策の第一歩なのだ。 自分の欠点と向き合い、自分自身を癒し続けることで、他の人々のために癒しの空間を創造し続けることができる、そんな大胆不敵な会社で働けることを誇りに思う。
居心地の良いスペースを作ること、リソースにアクセスできるプラットフォームを構築すること、前に出るのではなくコミュニティ・パートナーとともに歩む努力をすること、地元企業に支出を振り向けること、自分たちの内部プロセスに気を配ること–これらは、CICが癒しを念頭に置いてリードする方法である。 今月、私は他のビジネスリーダーたちに、このアプローチに参加し、身を隠すことを余儀なくされている人々に希望を与えるよう呼びかける。 それがビジネス的に正しいことであるだけでなく、その過程で自分自身の癒しへの道を見つけることができるかもしれない。 この仕事に携わることで、アラバマ出身のかつて怯えたクィアキッズは世界を切り開くことができた。
ジョン・ランドはCICセントルイスのジェネラル・マネージャーであり、最先端のイノベーション・コミュニティのグローバル・ネットワークの一拠点である。 CICでの活動に加え、ジョンはBioSTL起業家支援組織のLGBTQ+リーダーでもある。 声クィア起業家のためのアフィニティ・スペースを主宰し、彼らの仕事や私生活に影響する問題について話し合う場を提供している。 を長年サポートしてきた。 PROMOミズーリ州のLGBTQ+権利擁護団体であるCICは、彼らの年次募金活動であるアーバネアを長年支援しており、2019年にはCICのセントルイスの本拠地であるコーテックス地区でのアーバネアの開催を促進した。
