Bij CIC zien we dat steeds meer bedrijven werken aan duurzame oplossingen. Maak kennis met een paar van deze veelbelovende initiatieven die we interviewden over hun industrieën, uitdagingen, beslissingen en doelen en hoe zij reflecteren op de innovatiekansen en uitdagingen in Rotterdam.
Noorderwind is geen typische durfgenerator. Het is geen ontwerpbureau en het is ook geen adviesbureau. Het is een collectief met niet slechts één eigenaar, maar een team van “kapiteins” en “bemanningsleden” die de maatschappelijke en milieu-impact boven het maken van geld stellen.
“We nemen duurzame ideeën en co-creëren, co-valideren en co-implementeren ze,” zegt Boukje Vastbinder, een van de twee oprichters van Noorderwind. “We verschillen een beetje van een ontwerpbureau omdat we niet alleen helpen met het bedenken van de ideeën, maar ze ook valideren en implementeren. We zijn ook anders dan een adviesbureau omdat we niet adviseren, maar het werk daadwerkelijk doen.”
Met andere woorden, Noorderwind zet duurzame ideeën om in impactvolle bedrijven en doet dit in co-creatie met verschillende partijen en stakeholders, van startups tot bedrijven en de overheid.
Een duurzaam bedrijf runnen als collectief
Alles aan Noorderwind is een beetje anders. Ten eerste is de organisatie gestructureerd als een collectief, wat betekent dat niemand echt eigenaar is.
“Deel uitmaken van een bedrijf dat voor iedereen is, kan een uitdaging zijn omdat je één of meer mensen nodig hebt om de richting te bepalen en ervoor te zorgen dat we op koers blijven,” zegt Boukje. “Daarom hebben we kapiteins en bemanning. De kapiteins zijn er verantwoordelijk voor dat iedereen aan boord is en zijn doelen bereikt, terwijl de bemanning hun tijd, expertise en capaciteit in verschillende projecten steekt.”
Elk jaar worden bemanningsleden gevraagd of ze kapitein willen worden en vice versa. Noorderwind bestaat nu drie jaar en bestaat op dit moment uit een team van 20 personen, vier kapiteins die verantwoordelijk zijn voor de strategie en het stellen van doelen, en 16 freelance bemanningsleden. Elk van hen is een expert op hun eigen gebied, van medische technologie en circulair ontwerp tot verandermanagement en persoonlijk leiderschap.
Wanneer Noorderwind een nieuw project aanneemt, zorgen ze ervoor dat ze de capaciteit binnen hun talentenpool hebben om het project te ondersteunen. Projecten vinden altijd plaats in co-creatie, waarbij ze nauw samenwerken met de eigenaar van het idee.
“De manier waarop we werken is gebaseerd op een uitwisseling van kennis en uren tussen de verschillende teams, startups en organisaties,” zegt Boukje. “Wij, als Noorderwind, zijn de makelaar van die uren. Dus als een bedrijf of persoon goed is in IP en patenten, kan het zijn kennis delen met een bedrijf dat juridische expertise heeft, wat op zijn beurt een derde bedrijf kan helpen met hun contracten.
Een bedrijf of overheidsinstelling kan “De manier waarop we werken is gebaseerd op een uitwisseling van kennis en uren tussen de verschillende teams, startups en organisaties,” aldus Noorderwind team 36 37 hetzelfde.” Als een organisatie niet geïnteresseerd is in het uitwisselen van uren, krijgen ze betaald voor het leveren van hun expertise.
Co-creëren van oplossingen met impact Het team van Noorderwind staat voor het idee dat maatschappelijke en milieu-impact belangrijker is dan “snel veel geld verdienen”, zoals Boukje het zegt, zolang de bedrijven waarmee ze werken zichzelf financieel kunnen bedruipen. Op dit moment werkt de organisatie aan 18 projecten, variërend van de ontwikkeling van innovatieve medische technologieën tot samenwerking met het Nederlandse leger bij het leveren van eerstehulppakketten.
Hun aanpak van verschillende projecten verschilt afhankelijk van wat er nodig is, of het nu gaat om een eenmalig project om onmiddellijke actie te stimuleren of een complete herziening van de strategie van een bedrijf om op de lange termijn duurzamer te worden. “Voor het Nederlandse leger hebben we design sprints georganiseerd, waarvan de laatste gericht was op rampgebieden en het uitzoeken of het mogelijk was om drones te gebruiken om eerste hulp en voedselpakketten in te zetten,” legt Boukje uit.
“Omdat het leger niet de interne capaciteit heeft om een dergelijk project uit te voeren, hebben we een team samengesteld – met experts van hun kant en afkomstig uit ons eigen netwerk. In dit specifieke voorbeeld hebben we zowel een drone-expert als iemand die in ontwikkelingshulp heeft gewerkt gevraagd om een week met het team door te brengen om dit project vooruit te helpen.”
En dat deden ze. Dit is hoe Noorderwind projecten mogelijk maakt: Ze koppelen het juiste (ondernemende) talent aan het juiste bedrijfsidee om de nodige impact te creëren – zowel maatschappelijk als ecologisch. Ze hebben het geduld om dingen door te zetten. Ze doen het niet voor de snelle financiële winsten, maar om de wereld op de lange termijn beter te maken.
Meer info: https://www.noorderwind.co/
Illustraties: Janneke Wing
Auteur: Mina Nacheva
