CICフィラデルフィアは、36for75第3期生として、安全なワークスペース、サポート、機会を必要とする、人生を変え、リスクを取る起業家36名を募集している。
36for75プログラムは、地域の起業家の多様なコミュニティを集め、75営業日の間、リソース、コネクション、ワークスペースを無償で提供することで、コラボレーションとイノベーションを促進する。
選抜された新興企業は、CICの会員としての特典をフルに受けられるほか、リソースや成功の機会を得にくい小規模で若い企業を支援するための特別プログラムも受けられる。
11月15日までに3つの質問のいずれかに答え、1分間のビデオを提出してください。
CICフィラデルフィアのディレクターであるサリー・グジック、CICフィラデルフィアのイベントリーダー兼36for75マネージャーであるミンナ・ヒョン、そして2020年のコホートメンバーであるベラトリックス・グループの オーロラ・アーチャー、パメラ・レイット、MomYourBusinessの ターニャ・モリスと共に 、36for75の背後にあるインスピレーション、パンデミックがプログラムに与えた影響、そして36for75が2020年の受賞者にとってどのような意味を持つのかについて学びましょう。
CIC：36for75のビジョンは？
サリー 36for75はフィラデルフィアの拠点ならではのものです。私たちは世界に9つあるCICのうちの1つです。新しい都市にオープンするたびに、私たちはその都市に特化したプログラムを開発し、私たちのスペースを関与させ、活性化させます。2018年にこの地にオープンしたとき、私たちは「36for75」を立ち上げました。これは、私たちのビルの名前である3675マーケット・ストリートをもじったもので、私たちは十分なサービスを受けていない地域の起業家のニーズに応えることができます。
フィラデルフィアはマイノリティが多数を占める都市であり、社会的地位の低い創業者にとっては大きなアクセス格差があります。36for75は、リソースやアイデアを共有するために他の企業と接続することを探している中小企業とのエンゲージメントの柱です。36for75は、少数派の創業者を支援する私たちの主要なプログラムとなっています。私たちは、多様な業界を代表し、多様な経歴を持つ企業で構成される厳選されたコホートを作ることで、コホートがより成功することを発見しました。
CIC：36for75にとっての「成功」とはどのようなものですか？
サリー このモデルの成功の原動力は競争ではなく、むしろ協力です。毎年、私たちが最も誇りに思うのは、各社が協力して成し遂げたことを共有するときです。
CIC: COVID-19の影響で、必要なビジネス以外はスペースが閉鎖されました。36for75とコーホートにはどのような影響がありましたか？
サリー サリー：残念ながら、「必要不可欠なもの」「生命を維持するもの」に該当しない企業は、このスペースを最大限に活用することができませんでした。私たちはコーホートと協力して、当初の予定通り4月ではなく7月末までメンバーシップを延長しました。
私たちのコホート・モデルの大部分は、直接会って行われるコラボレーションです。私たちのイベントとリレーションシップ・マネジメント・チームは迅速に対応し、コホート・メンバーにバーチャルでランチを共にし、無料のオフィス・アワーを通じて専門家にアクセスする機会を提供しました。
ミナ： COVIDが初めてフィラデルフィアに到着したときは、奇妙な適応の時期でした。私たちは、チェックインしたり、質問したり、つながりを作りたいメンバーのために、安全なバーチャル・スペースを作りました。
この時期に重要だったのは、会員に柔軟性を提供し、COVIDでの経験を自分のものにすることだったと思います。私たちの多くにとって、COVIDは家族の世話や事業の存続など、差し迫った優先事項を前面に押し出したものでした。義務的で不必要なプログラムを増やすことは、プラスに作用するどころかマイナスに作用することもある（ズーム疲れ？）。だから私たちは、メンバーが必要であれば、素直な自分を見せることができるようなスペースを提供したいと考えた。
36for75のコーホートメンバー、ターニャ・モリスとMomYourBusinessのCICフィラデルフィアでの仕事風景。
CIC: コーホートの皆さん、COVIDは皆さんの会社や会社のビジョンにどのような影響を与えましたか？
ターニャ： COVIDと閉鎖はまったくインパクトのあるものだった。CICのポッドキャスティング・スタディーを使って「インパクト」ポッドキャストを定期的に配信する準備をしていたところ、市から閉鎖命令が出たのです。また、3月にはアクセラレーター・プログラムの立ち上げを予定していたが、COVIDがすぐにはなくならないことが明らかになったため、6月に延期した。パンデミックは、私たちが人々にサービスを提供する方法を完全に変えてしまった。COVIDは、パンデミック（世界的大流行）によって私たちのサービスのあり方を完全に変えてしまったのです。私たちは、人々がこの時代にどのようにビジネスを続けていくかをナビゲートすることに重点を移さなければなりませんでした。
パメラ： オーロラと私自身は、いくつかの理由で幸運だったと思う。2人ともハイテク業界出身で、リモートワークや分散チームでの仕事に非常に慣れていたため、テクノロジーを活用してワークショップやウェビナー、顧客や見込み客とのミーティングなどを続ける方法をすぐに見つけることができました。
第二に、私たちのクライアントの多くがヘルスケア分野に携わっているため、仕事のペースが落ちることなく、ソリューションに関する多くの仕事と思考が続いた。とはいえ、COVIDはまた、私たちのサービス・ミックスに新しいものを加え、私たちのビジネスの基本的な側面を見直す時間をとり、COVIDについて、特に黒人コミュニティへの影響の拡大について、どのようにソート・リーダーシップを発揮していきたいかを考える機会にもなった。
CIC: CICのパワーの大部分は、クリエイター、資金提供者、コミュニティをつなぐ能力にあります。CICフィリーのチームは、現地でこのようなことができない中、どのようにコホートのためにつながりを作り続けたのでしょうか？
ミナ： 私たちがこうしたつながりや機会に対するニーズに応え続けることができた重要な要因は、積極的に耳を傾けること、つまりコホートのメンバーとフィラデルフィアの起業家コミュニティの両方に耳を傾けることでした。
当初COVIDでは、ほとんどの中小企業経営者の当面のニーズが、資金調達と事業の挫折に立ち向かうためのリソースであることを知っていました。私たちはCOVID-19援助リソース・ガイドで対応し、2週間以内に開始し、私たちが統合することができる最も有用な地域および国のリソースを各CICの場所のビジネスオーナーに提供しました。
また、非公式なEメールやメンバーへの連絡、Slackのメッセージで地域の機会についてリマインダーを送るなど、小さな、親密な瞬間にどのように対応したかということだった。
CIC：コーホートの皆さん、COVIDはCICや36for75コーホートの仲間との仕事の進め方、プログラムへの期待、組織が受けたサポートにどのような変化をもたらしましたか？
ターニャ： 私たちが起業したとき、黒人や褐色の女性が必要とするものを提供するために、自分たちでコワーキングスペースを開こうと考えていました。そこで1対1で話し合ったり、ミーティングを開いたり、会う場所を必要としているママたちをサポートしたりすることができたのです。それを失うのは大変なことだった。私はまだ、他のコーホートメンバーのほとんどと知り合ったばかりで、そのような直接的な接触が恋しかったのです。しかし、CICは本当に重要なつながりを与えてくれた。サイエンス・センターのビジネス・インキュベーションとアクセラレーター・プログラムのディレクターにつないでくれたのだ。彼女は私にピッチの原則を学ばせてくれた。
2020年コホート・メンバーのオーロラ・アーチャーとベラトリックス・グループのパメラ・ライト。
パメラ： CICのチームは、手を差し伸べ、チェックインし、科学センターでターニャにやってくれたように、価値を付加し、つながりを育み続ける方法を見つけ続けることに関して、本当に驚異的です。パンデミック（世界的大流行）をきっかけに、コホートは主に “Slackモード “に移行した。それは私たちを孤独でなくしてくれた。
私たちが期待していたのは、同期の誰もが私たちと同じような内的な反省を経験している可能性が高く、全員がピボット・モードに入っているということだった。私たちの願いは、もし私たちが誰かの役に立ち、役に立つことができるのであれば、その機会を得ることだった。また、私たちはコミュニティであり、フィラデルフィア地域には多くの起業家がいること、そして私たちは共に歩んでいることを思い出すことができた。
CIC：コーホートの一員として得たもの、またはやったことの中で最も重要なことは何ですか？
パメラ： 私たちは、彼らの仕事をとても尊敬している起業家仲間たちとつながりを持ち、彼らがやっていることを増幅させる方法を見つけることができるようになった。
CIC：サリーとミンナ、パンデミックとフィラデルフィアの起業家コミュニティのニーズに基づいて、36for75で何か新しいことはありますか？
サリー 私たちは、2020年の36for75コホートメンバーであるメル・ラマーレとともに、この秋、Blactivate！のメイカースペースとマーケットプレイスを立ち上げます。メルはMel’s Butter Blendsを経営する起業家です。Blactivate！は、黒人起業家同士のコラボレーションとサポートのためのスペースになります。
ミナ： 2021年の新しいコーホートのプログラムは、間違いなく少し違ったものになるでしょう。私たちは、コーホートが直接会ってネットワークを構築するためのイベントを再びプログラムすることができると期待していますが、この「新しい普通」の風景に合うような、一貫したバーチャルな機会も用意するつもりです。今年のような消極的なプログラムではなく、より意図的なさまざまな方法でつながる機会を提供する。このコホートでは、今年、私たちが危機への対応として築いたコミュニティとの関係強化の恩恵を受け、それを活用することもできるだろう。
CIC: 36for75 2020で最も誇りに思うことは何ですか？どのようなことを学びましたか？
ミナ： COVIDが開催される前の短い期間でしたが、その短い期間でも有益なつながりが生まれました。2020年の36for75のウェルカム・ブレックファストで、Black & Mobileの創設者であるアーロンとデイビッド・カベロは、36for75の卒業生でJump Button Studios（ウェブ、ゲーム、アプリのデザイン）の創設者であるニコデマス・マデフドゥに会いました。現在、彼は彼らのモバイルアプリを制作している。最もやりがいを感じることのひとつは、メンバー同士が独自のつながりやチャンスを生み出しているのを見ることだ。
CIC: 36for75の受賞者はどのように選ばれるのですか？あなたの支援によって成功できると確信できる人物を見極めるための、特別な何かとは何ですか？
ミナ：毎年、市の代表者、36for75の卒業生、CICのスタッフ、サイエンス・センターのようなイノベーション・コミュニティのパートナーの代表者などからなる審査員団が応募ビデオを審査し、ピッチの質やアイデアの創造性、革新性などの要素に基づいて受賞者を選出します。
この3つの質問は、私たちが応募者に求めていることの核心を表しています：あなたはフィラデルフィアのために、あなたのコミュニティのために、そして前向きな変化を起こすために尽力していますか？これらの質問に合致する応募者は、フィラデルフィアをはじめとするCICのミッションとビジョンにも合致し、この経験から得られる価値を最大限に高めてくれることが期待される。
CIC：36for75に応募する人や今年の受賞者にアドバイスをお願いします。
パメラ： 応募に関しては、自分らしく、本物であること。そして、創業者としての現実と、36for75がどのように役立つことができるかというムーンショットを共有するために、弱気になってください。もし当選したら、バーチャルな空間であっても、できるだけ多くの時間をその場で過ごしてください。CICと36for75は、リソースやつながりの面で提供するものがたくさんあり、すべてが非常に豊かで貴重なものです。
ターニャ：サイエンス・センターでのコネクションを通じて得たアドバイスをお伝えします。勝つためには、ピッチで基本的な要素をカバーする必要があります：問題を述べ、解決策を述べ、なぜ私なのか、なぜ今なのかを答える。どんな効果的なピッチも、この4つの要素を備えていなければならない。もし勝ったら、常に助けを求めること。CICのスタッフは皆、とても親切で対応が早い。
CIC：今年はワンツーパンチでした。まずCOVID、そして罪のない黒人が殺害された事件によって、米国の体系的な人種差別に対する再認識が高まり、動員されるようになりました。36for75は、特に社会的地位の低い創業者を対象としています。現在の状況は、あなたが思い描く仕事や、あなたが行っている仕事にどのような変化をもたらしましたか？
ターニャ： 私たちが何をし、どのようにこれらのビジネスをサポートするのか、その必要性が本当に高まりました。ソーシャルメディアやビジネスプランの書き方を理解するようなスモールビジネスの開発や支援サービスから、ソーシャル・ディスタンス（社会的距離を置くこと）のためにスペースをコーディネートしたり、企業によって語られるBLMのレトリックに責任を持たせる方法を知るようなサバイバル・テクニックへと、私たちは本当にシフトしなければなりませんでした。
多くの黒人女性がレストランで働いたり、サービス業に従事しているため、COVIDや騒乱によって最も大きな打撃を受けている。私たちは、精神的なサポートに多くの時間を費やしてきました。ただあきらめてタオルを投げ出したいと思っている女性たちと話すと、言葉になりません。
パメラ： そうそう！ここ数ヶ月の出来事は、私たちの声とプラットフォームを使って、この国に必要な変化を起こそうという決意を強くしました。私たち自身のピボットによって、オーロラの他のビジネスを私たちのビジネスに近づけることができました。私たちは、他の人々（特に白人）を教育し、呼び込むための新たな方法を模索し、見つけ続けている。私たちは、この仕事をすることが企業の卓越した条件であるべきだと信じており、オプトイン・カルチャーとのパートナーシップのもと、クライアントへの重要な提供物としてこのプラットフォームを構築し続けています。
マーケット・ストリート3675番地にあるCICフィラデルフィアの共有ワークスペース。
CIC：今、ここフィリーに最も必要なものは何だとお考えですか？また、どのような形で地元コミュニティをサポートしたいとお考えですか？
サリー 私たちのクライアントのほとんどは、直接会ってつながることの重要性を語っています。COVIDの場合、物理的に同じ空間に一緒にいることは難しい。COVIDでは、物理的に同じ空間に一緒にいることが難しかったのですが、より多くの人が家にいる時間を作り、通勤時間を節約し、家族と食事を共にするなど、働き方を柔軟に変えることができました。バーチャル・イベントを開催したり、ペースを落としたりすることで、個人的な優先事項や仕事上の優先事項を振り返ることができた。
しかし、家の外での他者との交流に依存している人々にとっては、非常に孤立し、憂鬱な時間でもある。子どもにとっても大人にとっても、バーチャルな場以外での交流がいかに大切か、私たちはさらに理解している。私は新年に向けて、食事やひととき、アイデアを直接人々と分かち合えることを最も楽しみにしている。私たちのセンターは、人々が物理的に集まって協力することに依存している。技術的な手段でつながることは確かに貴重だが、人と人との触れ合いのように、他者への共感や配慮を築く必要性に完全に取って代わるものではない。
私が最も恐れているのは、COVIDが、機会、資金、必要なリソースへのアクセスに関して、代表的でない創業者をさらに後退させていることだ。フィリーは、資金面でも、創業者が事業を拡大し続けるためのリソースにアクセスする機会を増やすことでも、起業家精神に投資する必要がある。中小企業のコミュニティと活気ある文化を失いたくないのだ。
3675マーケット・ストリートは、CICフィラデルフィアとそのパートナーであるユニバーシティ・シティ・サイエンス・センターの本拠地。
パメラ：このコミュニティでは、私たちは皆ひとつなのだということを認識する必要があると思います。私の住む高級高層ビルからパークウェイを挟んだ向かいにある野営地で暮らしているホームレスの人たちは、私が別の家庭に生まれたり、別の方法で育てられたりすれば、同じように簡単に私であったかもしれない。他人の中に自分を見ることができればできるほど、この街のつながりは深まり、深刻な所得格差や人種間の溝を埋めることができるのだ。
サリーそうですね！この街はマイノリティが大多数を占める都市であるにもかかわらず、黒人の創業者はテック業界やリーダーシップ・パイプラインにおいて存在感が薄いままです。COVIDは、すべての起業家の勢いを減速させています。マイノリティのVCが出資するベンチャー企業にはすでに大きな機会格差が存在し、パンデミックが黒人、ラテン系、低所得者層のコミュニティに不釣り合いな影響を与えたことを考えると、こうした中小企業を支援することは、フィラデルフィアのすべてのリーダーにとって非常に現実的な関心事であるべきです。36for75は、創業者がこのギャップを埋められるよう、リソースや機会へのアクセスを増やすための活動のひとつです。
ターニャ： わあ、この街にはたくさんのことが必要だわ。貧困救済戦略と銃乱射撲滅戦略が必要なんだ。私はフィリーで生まれ育ち、他の場所に住みたいと思ったことは一度もない。私にとって、この街をサポートする方法のひとつは、黒人や褐色の女性が経営するビジネス、特にあまり知られていないビジネスの安定と成長を支援することです。つまり、雇用を創出するような企業になることです。起業家精神は貧困から抜け出す道であり、起業家精神が芽生えることで、犯罪や不健康につながる貧困の制約を緩和することができるのです。
CIC：その前に、コーホートメンバーの今後の活動について教えてください。
ターニャ：前回の質問の続きです。私たちは最近、人々の生活維持の支援に追われています。今後は、50歳以上の黒人女性や褐色人種の女性で、現在事業を営んでいて、別の収入源を求めている人たちを対象にしたアクセラレーター・プログラムを立ち上げる予定です。このような女性たちは、起業はしているものの、銀行口座開設までは至っていない。私たちとのワークが終わる頃には、彼女たちはエンジェル投資家、株式クラウドファンディング、VCに売り込むための戦略と機会を得ている。この次のステップでは、おそらくCICの人材を活用することになるだろう。
パメラ：私たちは、成長を維持し、純粋に情熱を注げる仕事をしながら、地域社会にも貢献できるよう、製品とサービスモデルの継続的な進化に取り組んでいます。
オーロラ 具体的には、私たちの人間中心的で文化的なアプローチを、クライアントとの仕事に深く組み込むことで、進化するオーディエンスのニーズとクライアントを結びつけています。
36for75プログラムの2021年度コーホートの募集は2021年1月15日までです。フィラデルフィアで成長し、つながり、インパクトを与えたいと考えている起業家の方は、ぜひご応募ください！
