Das CIC Philadelphia sucht 36 risikofreudige Unternehmer, die einen sicheren Arbeitsplatz, Unterstützung und Chancen für unsere dritte 36for75-Kohorte benötigen.
Das 36for75-Programm fördert Zusammenarbeit und Innovation, indem es eine vielfältige Gemeinschaft lokaler Unternehmer zusammenbringt und ihre Bemühungen mit Ressourcen, Kontakten und Arbeitsraum – pro bono – für 75 Arbeitstage unterstützt.
Ausgewählte Startups erhalten die vollen Vorteile einer CIC-Mitgliedschaft sowie ein spezielles Programm zur Unterstützung kleinerer, jüngerer Unternehmen, die möglicherweise keinen Zugang zu Ressourcen oder Möglichkeiten haben, sich zu entwickeln.
Wir ermutigen Unternehmer aus unterrepräsentierten Gemeinschaften und Branchen, die noch nicht durch CIC-Kunden vertreten sind, sich zu bewerben, indem sie bis zum 15. November in einem einminütigen Video eine von drei Fragen beantworten.
Werfen Sie jetzt einen Blick hinter die Kulissen mit der Direktorin des CIC Philadelphia , Sally Guzik, der Leiterin des CIC Philadelphia Events und 36for75-Managerin Minna Hyon sowie den Mitgliedern der 2020-Kohorte, Aurora Archer und Pamela Raitt von The Bellatrix Group und Tanya Morris von MomYourBusiness, um mehr über die Inspiration hinter 36for75, die Auswirkungen der Pandemie auf das Programm und die Bedeutung von 36for75 für die 2020-Gewinner zu erfahren.
CIC: Was ist die Vision für 36for75?
Sally: 36for75 ist einzigartig für unseren Standort in Philadelphia. Wir sind einer von neun CIC-Standorten auf der ganzen Welt. Jedes Mal, wenn wir in einer neuen Stadt eröffnen, entwickeln wir ein Programm, das speziell auf diese Stadt zugeschnitten ist, um unsere Räumlichkeiten zu beleben und zu aktivieren. Als wir 2018 hier eröffneten, haben wir 36for75 ins Leben gerufen. Es spielt auf den Namen unseres Gebäudes an – 3675 Market Street – und ermöglicht es uns, die Bedürfnisse von Unternehmern aus unterversorgten Gemeinden zu erfüllen.
Philadelphia ist eine Stadt, in der die Mehrheit der Bevölkerung einer Minderheit angehört und in der es für unterrepräsentierte Gründer eine erhebliche Zugangslücke gibt. 36for75 ist eine Säule unseres Engagements für kleinere Unternehmen, die sich mit anderen Unternehmen vernetzen möchten, um Ressourcen und Ideen zu teilen. Es hat sich zu unserem wichtigsten Programm zur Unterstützung von mehrheitlich unterrepräsentierten Gründern entwickelt. Wir haben festgestellt, dass die Kohorte erfolgreicher ist, wenn wir eine ausgewählte Gruppe von Unternehmen zusammenstellen, die verschiedene Branchen repräsentieren und selbst einen unterschiedlichen Hintergrund haben.
CIC: Wie sieht „Erfolg“ für 36for75 aus?
Sally: Der Erfolg des Modells liegt nicht im Wettbewerb, sondern in der Zusammenarbeit. Wir sind jedes Jahr am stolzesten auf unsere Arbeit, wenn die Unternehmen mitteilen, was sie gemeinsam erreicht haben.
CIC: Die diesjährige Kohorte war gerade an Bord gekommen, als COVID-19 Ihren Raum für alle Geschäfte außer den wichtigsten geschlossen hat. Wie hat sich das auf 36for75 und die Kohorte ausgewirkt?
Sally: Leider bedeutete dies, dass Unternehmen, die nicht als „essentiell oder lebenserhaltend“ eingestuft wurden, den Raum nicht in vollem Umfang nutzen konnten. Wir haben mit der Kohorte zusammengearbeitet, um die Mitgliedschaften bis Ende Juli zu verlängern, anstatt wie ursprünglich geplant bis April.
Ein großer Teil unseres Kohortenmodells ist die persönliche Zusammenarbeit. Daher mussten wir schnell umschwenken und virtuelle Möglichkeiten zur Zusammenarbeit anbieten. Unser Veranstaltungs- und Beziehungsmanagement-Team hat schnell gehandelt und den Mitgliedern der Kohorte die Möglichkeit geboten, virtuell gemeinsam zu Mittag zu essen und in kostenlosen Sprechstunden mit Fachexperten zu sprechen.
Minna: Als COVID zum ersten Mal in Philadelphia ankam, war es eine seltsame Zeit der Anpassung, und für uns war es wichtig, die Kohorte daran zu erinnern, dass wir immer noch als Ressource für sie da waren. Wir schufen sichere virtuelle Räume für alle Mitglieder, die sich melden, Fragen stellen oder Kontakte knüpfen wollten.
Ich denke, ein entscheidender Faktor in dieser Zeit war es, den Mitgliedern die Flexibilität zu geben, sich zu entscheiden und die Erfahrung zu ihrer eigenen zu machen. Für viele von uns hat COVID unmittelbare Prioritäten in den Vordergrund gerückt, wie z.B. sich um unsere Familien zu kümmern oder das Überleben unserer Unternehmen zu sichern. Manchmal kann das Hinzufügen von verpflichtenden und unnötigen Programmen eher einen negativen als einen positiven Effekt haben (Zoom-Müdigkeit?). Daher wollten wir sicherstellen, dass wir den Mitgliedern die Möglichkeit geben, sich selbst zu zeigen, wenn sie das brauchen.
36for75-Kohortenmitglied Tanya Morris und MomYourBusiness bei der Arbeit im CIC Philadelphia.
CIC: Mitglieder der Kohorte, wie hat sich der COVID auf Ihr Unternehmen und Ihre Visionen für das Unternehmen ausgewirkt?
Tanya: COVID und die Schließung waren sehr einschneidend. Wir waren gerade dabei, die Podcasting-Studie des CIC zu nutzen, um unseren „Impact“-Podcast regelmäßig zu senden, als die Stadt die Schließung anordnete. Außerdem wollten wir im März ein Accelerator-Programm starten, das wir dann auf Juni verschoben haben, als klar wurde, dass COVID nicht so schnell verschwinden würde. Die Pandemie hat die Art und Weise, wie wir Menschen helfen, völlig verändert. Wir mussten uns darauf konzentrieren, den Menschen dabei zu helfen, wie sie in dieser Zeit im Geschäft bleiben konnten.
Pamela: Ich betrachte Aurora und mich aus mehreren Gründen als Glückspilze. Da wir beide aus der Tech-Branche kommen und es gewohnt sind, aus der Ferne und mit verteilten Teams zu arbeiten, konnten wir sehr schnell herausfinden, wie wir die Technologie zu unserem Vorteil nutzen und weiterhin Workshops, Webinare, Kunden- und Interessententreffen und so weiter veranstalten können.
Zweitens: Da viele unserer Kunden im Gesundheitswesen tätig sind, gab es weiterhin viel Arbeit und Überlegungen zu Lösungen und nicht nur eine Verlangsamung der Arbeit. Abgesehen davon bot uns COVID auch die Gelegenheit, einige neue Dinge in unseren Service-Mix aufzunehmen, uns Zeit zu nehmen, um einige grundlegende Aspekte unseres Geschäfts zu betrachten und herauszufinden, wie wir eine Vordenkerrolle in Bezug auf COVID und insbesondere seine verstärkte Wirkung auf die schwarze Gemeinschaft spielen wollen.
CIC: Ein großer Teil der Stärke des CIC ist seine Fähigkeit, Kreative, Geldgeber und die Gemeinschaft zusammenzubringen. Wie hat das CIC Philly-Team ohne die Möglichkeit, dies vor Ort zu tun, daran gearbeitet, die Verbindungen für die Kohorte weiter herzustellen?
Minna: Ein wichtiger Faktor für unsere Fähigkeit, diese Bedürfnisse nach Kontakten und Möglichkeiten weiterhin zu erfüllen, war das aktive Zuhören – sowohl den Mitgliedern unserer Kohorte als auch der Unternehmergemeinschaft in Philadelphia.
Zu Beginn von COVID wussten wir, dass die meisten Kleinunternehmer dringend Finanzmittel und Ressourcen benötigten, um geschäftliche Rückschläge zu überwinden. Wir reagierten mit einem COVID-19 Aid Resource Guide, der innerhalb von zwei Wochen auf den Markt kam und Geschäftsinhabern an jedem CIC-Standort die hilfreichsten lokalen und nationalen Ressourcen zur Verfügung stellte, die wir konsolidieren konnten.
Es ging auch darum, wie wir in diesen kleineren, intimen Momenten reagierten – informelle E-Mails und Rückfragen an die Mitglieder, selbst wenn wir nur eine Slack-Nachricht mit einer Erinnerung an lokale Gelegenheiten verschickten.
CIC: Mitglieder der Kohorte, wie hat die COVID die Art und Weise verändert, wie Sie mit der CIC und Ihren Kollegen in der 36for75-Kohorte zusammengearbeitet haben, Ihre Erwartungen an die Programme und die Unterstützung, die Ihre Organisation erhalten hat?
Tanya: Als wir anfingen, wollten wir unseren eigenen Coworking Space für schwarze und braune Frauen eröffnen, um ihnen das zu bieten, was sie brauchen. Dann haben wir gewonnen und hatten einen Raum. Es war ein wahrer Segen, einen Ort zu haben, den wir für diese Zeit unser Zuhause nennen konnten, wo wir unsere Einzelgespräche führen und unsere Treffen abhalten und unsere Mütter unterstützen konnten, die einen Ort brauchten, um sich zu treffen. Das zu verlieren, war hart. Ich befand mich noch in der Kennenlernphase mit den meisten anderen Mitgliedern der Kohorte und vermisste diesen direkten Kontakt. Aber CIC half mir mit einer wirklich wichtigen Verbindung. Sie brachten mich mit der Direktorin des Science Centers für Unternehmensinkubations- und Beschleunigungsprogramme zusammen, um mir bei der Präsentation meines Unternehmens zu helfen. Sie half mir dabei, die Prinzipien eines Pitches zu lernen, und das bringe ich jetzt den Frauen bei, die ich betreue.
Aurora Archer und Pamela Raitt von der Bellatrix Group sind Mitglieder der 2020-Kohorte.
Pamela: Das CIC-Team ist wirklich phänomenal, wenn es darum geht, sich zu melden und Wege zu finden, um einen Mehrwert zu schaffen und die Verbindung zu fördern, wie es bei Tanya mit dem Science Center der Fall war. Die Pandemie hat die Kohorte in erster Linie in den „Slack-Modus“ versetzt, was eine gute Möglichkeit war, in Kontakt zu bleiben, sich zu melden und sich weiterhin mit dem CIC und unseren Kollegen verbunden zu fühlen. Dadurch fühlten wir uns weniger allein.
Wir gingen davon aus, dass jeder in unserer Kohorte wahrscheinlich die gleichen inneren Überlegungen anstellte wie wir und dass wir uns alle im Pivot-Modus befanden. Wir hofften, dass wir jemandem helfen oder einen Dienst erweisen konnten, wenn wir die Gelegenheit dazu bekamen. Es half uns auch, uns daran zu erinnern, dass wir eine Gemeinschaft sind und dass es so viele Unternehmer in der Region Philadelphia gibt – und dass wir das gemeinsam tun.
CIC: Was war das Wichtigste, das Sie als Teil der Kohorte gelernt oder getan haben?
Pamela: Wir haben Kontakte zu einigen Unternehmerkollegen geknüpft, deren Arbeit wir sehr bewundern, und das hat uns die Möglichkeit gegeben, Wege zu finden, ihre Arbeit zu verstärken.
CIC: Sally und Minna, gibt es etwas Neues auf 36for75, das auf der Pandemie und den Bedürfnissen der Unternehmergemeinschaft in Philadelphia beruht?
Sally: Wir starten diesen Herbst den Blactivate! Makerspace und Marktplatz mit Mel LaMarre, Mitglied der 2020er 36for75-Kohorte. Mel ist eine Unternehmerin, die Mel’s Butter Blends besitzt und leitet. Blactivate! wird ein Raum für die Zusammenarbeit und Unterstützung von schwarzen Unternehmern sein.
Minna: Das Programm für die neue Kohorte im Jahr 2021 wird definitiv ein wenig anders aussehen. Wir gehen davon aus, dass wir wieder in der Lage sein werden, Veranstaltungen für die Kohorte zu programmieren, bei denen sie sich persönlich treffen und vernetzen können, aber wir werden auch beständige virtuelle Möglichkeiten haben, die in diese „neue Normalität“ passen. Statt reaktiv zu sein, wie es in diesem Jahr der Fall war, werden wir bei unserer Programmplanung Möglichkeiten schaffen, um auf verschiedene Arten und mit mehr Absicht Kontakte zu knüpfen. Diese Kohorte wird auch von den verbesserten Beziehungen zur Gemeinschaft, die wir in diesem Jahr als Reaktion auf die Krise aufgebaut haben, profitieren und diese nutzen können.
CIC: Was ist Ihr stolzester Moment bei 36for75 2020? Welche Lektionen haben Sie gelernt?
Minna: Wir hatten nur ein kurzes Zeitfenster, um vor dem COVID ein persönliches Programm für die diesjährige Kohorte zu veranstalten, aber selbst in dieser kurzen Zeitspanne sind nützliche Verbindungen entstanden. Während des Willkommensfrühstücks von 36for75 2020 trafen Aaron und David Cabello, die Gründer von Black & Mobile, Nicodemus Madehdou, einen 36for75-Alumni und Gründer von Jump Button Studios (Web-, Spiele- und App-Design). Jetzt entwickelt er ihre mobile App. Eines der lohnendsten Gefühle ist es, zu sehen, wie die Mitglieder ihre eigenen Verbindungen und Möglichkeiten untereinander schaffen, und ich bin sehr gespannt, welche Kooperationen die nächste Kohorte hervorbringen wird.
CIC: Wie werden die 36for75-Gewinner ausgewählt? Was ist das Besondere, nach dem Sie suchen, um Menschen zu finden, von denen Sie glauben, dass sie mit Ihrer Unterstützung erfolgreich sein können?
Minna: Jedes Jahr prüft eine Jury – in der Regel ein Vertreter der Stadt, ein Ehemaliger der 36for75-Kohorte, einige CIC-Mitarbeiter und Vertreter unserer Partner in der Innovationsgemeinschaft, wie das Science Center – die Videobewerbungen und wählt die Gewinner auf der Grundlage von Faktoren wie der Qualität des Pitches und der Kreativität oder Innovation der Idee aus.
Die drei Bewerbungsfragen stellen den Kern dessen dar, wonach wir bei unseren Bewerbern suchen: Engagieren Sie sich für Ihre Stadt, für Ihre Gemeinschaft und für einen positiven Wandel? Wir hoffen, dass Bewerber, die diese Fragen erfüllen, auch mit der Mission und der Vision des CIC für Philadelphia und darüber hinaus übereinstimmen und so den Wert, den sie aus dieser Erfahrung mitnehmen können, optimieren.
CIC: Welchen Rat würden Sie Menschen geben, die sich bei 36for75 bewerben und den diesjährigen Gewinnern?
Pamela: Wenn Sie sich bewerben, seien Sie einfach Sie selbst, seien Sie authentisch und seien Sie verletzlich, um die Realität, in der Sie sich als Gründer befinden, mitzuteilen – ebenso wie den „Moonshot“, von dem Sie hoffen, ihn zu erreichen und wie Sie sich vorstellen, dass 36for75 dabei helfen kann. Wenn Sie gewinnen, verbringen Sie so viel Zeit wie möglich in diesem Raum, auch wenn es der virtuelle Raum ist. CIC und 36for75 haben so viele Ressourcen und Kontakte zu bieten, und das ist alles sehr bereichernd und wertvoll.
Tanya: Ich werde Ihnen den Rat geben, den ich durch meine Kontakte im Wissenschaftszentrum erhalten habe. Wenn Sie gewinnen wollen, müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Pitch die grundlegenden Elemente abdeckt: Nennen Sie das Problem und die Lösung, und beantworten Sie dann die Frage, warum ich und warum jetzt. Jede effektive Präsentation muss diese vier Elemente enthalten. Wenn Sie gewinnen, bitten Sie immer um Hilfe. Alle Mitarbeiter des CIC sind so hilfsbereit und entgegenkommend.
CIC: Dieses Jahr war ein Doppelschlag: erst COVID und dann die Morde an unschuldigen schwarzen Menschen, die zu einem neuen Bewusstsein und einer neuen Mobilisierung gegen den systemischen Rassismus in den USA geführt haben. 36for75 richtet sich speziell an unterrepräsentierte Gründer. Wie hat die aktuelle Situation Ihre Vorstellungen von Ihrer Arbeit und der Arbeit, die Sie tun, verändert?
Tanya: Es hat den Bedarf an dem, was wir tun und wie wir diese Unternehmen unterstützen, wirklich vergrößert. Wir mussten uns von der Entwicklung kleiner Unternehmen und unterstützenden Dienstleistungen wie dem Verstehen sozialer Medien und dem Schreiben eines Geschäftsplans auf Überlebenstechniken verlagern. Wir mussten den Menschen helfen, ihren Raum für soziale Distanzierung auszustatten oder zu wissen, wie sie die BLM-Rhetorik, die von Unternehmen geäußert wird, zur Verantwortung ziehen können.
Schwarze Frauen sind von COVID und den Unruhen am stärksten betroffen, weil so viele von ihnen in der Gastronomie oder im Dienstleistungssektor arbeiten. Wir haben viel Zeit damit verbracht, emotionale und spirituelle Unterstützung zu leisten. Ich kann Ihnen gar nicht sagen, mit wie vielen Frauen ich spreche, die einfach aufgeben und das Handtuch werfen wollen.
Pamela: Ja, ja, ja! Die Ereignisse der letzten Monate haben uns in unserer Entschlossenheit bestärkt, unsere Stimmen und unsere Plattform zu nutzen, um den notwendigen Wandel in diesem Land herbeizuführen. Durch einige unserer eigenen Umstrukturierungen konnten wir Auroras anderes Geschäft näher an das unsere heranführen, so dass wir jetzt ein B2B-Angebot zur Schaffung einer antirassistischen Arbeitsplatzkultur haben. Wir suchen und finden immer wieder neue Wege, um andere – vor allem weiße Menschen – aufzuklären und dazu aufzurufen, die Arbeit zu machen und unseren BIPOC-Kollegen und anderen Mitgliedern der Gemeinschaft zur Seite zu stehen. Wir sind der Meinung, dass diese Arbeit für Unternehmen eine Bedingung für Exzellenz sein sollte, und wir bauen diese Plattform als wichtiges Angebot für unsere Kunden in Zusammenarbeit mit The Opt-in Culture weiter aus.
Das Innere der gemeinsam genutzten Arbeitsräume des CIC Philadelphia in der 3675 Market Street.
CIC: Was brauchen wir Ihrer Meinung nach hier in Philadelphia am meisten und wie wollen Sie die lokale Gemeinschaft unterstützen?
Sally: Die meisten unserer Kunden sprechen davon, wie wichtig es ist, sich persönlich zu treffen. Bei COVID war es schwierig, physisch an denselben Orten zusammen zu sein. Wir waren in der Lage, uns anzupassen und unsere Arbeitsweise flexibel zu gestalten, indem wir mehr Zeit zu Hause verbrachten, Zeit beim Pendeln sparten und mehr Mahlzeiten mit unseren Familien teilten. Diese Gelegenheiten für virtuelle Veranstaltungen und die Verlangsamung des Tempos waren für alle eine gute Gelegenheit, über persönliche und berufliche Prioritäten nachzudenken.
Aber es war auch eine sehr isolierende und deprimierende Zeit für Menschen, die auf die Interaktion mit anderen außerhalb ihres Hauses angewiesen sind. Wir verstehen jetzt noch besser, wie wichtig es für Kinder und Erwachsene ist, außerhalb einer virtuellen Umgebung zu interagieren. Ich freue mich am meisten darauf, im neuen Jahr eine Mahlzeit, einen Moment und eine Idee mit Menschen persönlich teilen zu können. Unsere Zentren sind darauf angewiesen, dass Menschen physisch zusammenkommen, um zusammenzuarbeiten. Technologische Alternativen zur Kontaktaufnahme sind definitiv wertvoll, aber sie ersetzen nicht die Notwendigkeit, Empathie und Fürsorge für andere zu entwickeln, wie es der Kontakt von Mensch zu Mensch tut.
Meine größte Befürchtung ist, dass COVID unterrepräsentierte Gründer noch mehr zurückgeworfen hat, was Chancen, Finanzierung und den Zugang zu wichtigen Ressourcen angeht. Philadelphia muss in das Unternehmertum investieren, sowohl finanziell als auch mit mehr Möglichkeiten für Gründer, Zugang zu Ressourcen zu erhalten, um ihre Unternehmen weiter auszubauen. Wir wollen unsere kleine Unternehmensgemeinschaft und unsere lebendige Kultur nicht verlieren.
3675 Market Street, Sitz des CIC Philadelphia und seines Partners University City Science Center.
Pamela: Ich glaube, wir müssen erkennen, dass wir in dieser Gemeinschaft alle eins sind, gemeinsam. Die Obdachlosen, die in einem Lager auf der anderen Seite des Parkway gegenüber meinem Luxus-Hochhaus leben, hätten genauso gut ich sein können, wenn ich in eine andere Familie hineingeboren worden wäre oder anders aufgewachsen wäre. Wir sind uns ähnlicher als anders, und je mehr wir uns in anderen wiedererkennen, desto besser wird diese Stadt zusammenwachsen und desto mehr können wir die Lücke der gravierenden Einkommensungleichheit und der rassischen Unterschiede schließen.
Sally: Ja! Schwarze Gründer sind in der Technologiebranche und in der Führungspipeline hier weiterhin unterrepräsentiert, obwohl wir eine Stadt sind, in der die Mehrheit der Minderheiten lebt. COVID hat den Schwung für alle Unternehmer gebremst. Angesichts der beträchtlichen Chancenlücke, die bereits für VC-finanzierte Unternehmen von Minderheiten bestand, und der unverhältnismäßigen Art und Weise, in der die Pandemie Schwarze, Latinx und einkommensschwache Gemeinschaften betraf, sollte die Unterstützung dieser kleinen Unternehmen ein sehr reales Anliegen für alle Führungskräfte in Philadelphia sein. 36for75 ist eine der Möglichkeiten, die wir nutzen, um den Zugang zu Ressourcen und Möglichkeiten zu verbessern, die Gründern helfen, diese Lücke zu schließen.
Tanya: Wow, wir brauchen so viele Dinge in dieser Stadt. Wir brauchen eine Strategie zur Bekämpfung der Armut und eine Strategie zur Beendigung der Waffengewalt. Ich bin in Philadelphia geboren und aufgewachsen und wollte nie woanders leben. Ich möchte die Stadt unter anderem dadurch unterstützen, dass ich schwarzen und braunen, von Frauen geführten Unternehmen – insbesondere den weniger bekannten – helfe, sich zu stabilisieren und zu wachsen. Ich meine, damit sie Arbeitsplätze schaffen können. Ich betrachte Unternehmertum als einen Weg aus der Armut, und wenn wir das tun – wenn wir ihnen helfen zu wachsen – können wir beginnen, einige der Armutszwänge zu lindern, die zu Kriminalität und schlechter Gesundheit führen.
CIC: Bevor wir zum Schluss kommen, verraten Sie uns bitte, was Sie als Nächstes vorhaben, liebe Kohortenmitglieder?
Tanya: Das ist die perfekte Antwort auf Ihre letzte Frage. Wir waren in letzter Zeit so sehr damit beschäftigt, Menschen zu helfen, sich über Wasser zu halten. In Zukunft werden wir ein Accelerator-Programm für schwarze und braune Frauen ab 50 Jahren ins Leben rufen, die derzeit ein Unternehmen führen und eine weitere Einnahmequelle suchen. Es handelt sich dabei um Frauen, die bereits ein Bootstrapping betreiben, aber noch nicht in der Lage waren, bankfähig zu werden. Am Ende ihrer Arbeit mit uns werden sie eine Strategie und eine Möglichkeit haben, sich bei Engelsinvestoren, Equity Crowdfunding und VCs zu bewerben. Wahrscheinlich werden wir versuchen, für diesen nächsten Schritt Leute vom CIC zu gewinnen.
Pamela: Wir arbeiten an der kontinuierlichen Weiterentwicklung unseres Produkt- und Servicemodells, damit wir unser Wachstum aufrechterhalten und die Arbeit tun können, die uns wirklich am Herzen liegt, während wir gleichzeitig unserer Gemeinschaft dienen.
Aurora: Um genau zu sein, tun wir dies, indem wir die Integration unseres menschenzentrierten und kulturellen Ansatzes in die Arbeit mit unseren Kunden vertiefen, um sie mit den sich entwickelnden Bedürfnissen des Publikums zu verbinden.
Bewerbungen für die 36for75-Programmkohorte 2021 sind bis zum 15. Januar 2021 möglich. Wenn Sie ein Unternehmer sind, der in Philadelphia wachsen, Kontakte knüpfen und etwas bewirken möchte, würden wir uns freuen, von Ihnen zu hören!
