CIC poszukuje przedsiębiorców zorientowanych na wpływ do kohorty 36for75

CIC Philadelphia poszukuje 36 zmieniających życie, podejmujących ryzyko przedsiębiorców, którzy potrzebują bezpiecznej przestrzeni do pracy, wsparcia i możliwości dla naszej trzeciej kohorty 36for75.

Program 36for75 zachęca do współpracy i innowacji, łącząc różnorodną społeczność lokalnych przedsiębiorców i wspierając ich przedsięwzięcia zasobami, kontaktami i przestrzenią roboczą – pro bono – przez 75 dni roboczych.

Wybrane startupy otrzymują pełne korzyści wynikające z członkostwa w CIC oraz specjalne programy zaprojektowane w celu wspierania mniejszych, młodszych firm, które mogą nie mieć dostępu do zasobów lub możliwości rozwoju.

Zachęcamy przedsiębiorców z niedostatecznie reprezentowanych społeczności i branż, które nie są jeszcze reprezentowane przez klientów CIC, do składania wniosków poprzez udzielenie odpowiedzi na jedno z trzech pytań w jednominutowym filmie wideo do 15 listopada.

Zapraszamy za kulisy z dyrektor CIC Philadelphia Sally Guzik, CIC Philadelphia Events Lead i 36for75 Manager Minna Hyon oraz członkiniami kohorty 2020 Aurorą Archer i Pamelą Raitt z The Bellatrix Group oraz Tanyą Morris z MomYourBusiness, aby dowiedzieć się o inspiracji stojącej za 36for75, wpływie pandemii na program oraz o tym, co 36for75 oznaczało dla zwycięzców 2020.

CIC: Jaka jest wizja 36for75?

Sally: 36for75 jest unikalne dla naszej lokalizacji w Filadelfii. Jesteśmy jedną z dziewięciu lokalizacji CIC na całym świecie. Za każdym razem, gdy otwieramy się w nowym mieście, opracowujemy program specyficzny dla tego miasta, aby zaangażować i aktywować naszą przestrzeń. Uruchomiliśmy 36for75, kiedy otworzyliśmy tutaj w 2018 roku. Program ten nawiązuje do nazwy naszego budynku – 3675 Market Street – i pozwala nam zaspokajać potrzeby przedsiębiorców z mniej uprzywilejowanych społeczności.

Filadelfia jest miastem zamieszkałym w większości przez mniejszości narodowe, ze znaczną luką w dostępie dla niedostatecznie reprezentowanych założycieli. 36for75 jest filarem naszego zaangażowania w mniejsze firmy, które chcą łączyć się z innymi firmami w celu dzielenia się zasobami i pomysłami. Stał się on naszym głównym programem, który wspiera większość niedostatecznie reprezentowanych założycieli. Odkryliśmy, że tworząc wyselekcjonowaną kohortę firm, które reprezentują różne branże z własnym zróżnicowanym pochodzeniem, kohorta odnosi większe sukcesy.

CIC: Jak wygląda „sukces” dla 36for75?

Sally: Konkurencja nie jest tym, co napędza sukces modelu, ale raczej współpraca. Każdego roku jesteśmy najbardziej dumni z naszej pracy, gdy firmy dzielą się tym, co udało im się wspólnie osiągnąć.

CIC: Tegoroczna kohorta została właśnie wprowadzona na pokład, gdy COVID-19 zmusił twoją przestrzeń do zamknięcia dla wszystkich oprócz niezbędnych firm. Jak wpłynęło to na 36for75 i kohortę?

Sally: Niestety oznaczało to, że firmy, które nie identyfikowały się jako „niezbędne lub podtrzymujące życie”, nie były w stanie w pełni wykorzystać przestrzeni. Współpracowaliśmy z kohortą, aby przedłużyć członkostwo do końca lipca, a nie do kwietnia, jak pierwotnie planowano.

Dużą częścią naszego modelu kohortowego jest współpraca, która odbywa się osobiście, więc musieliśmy szybko przestawić się na oferowanie możliwości wirtualnego zaangażowania. Nasz zespół ds. zarządzania wydarzeniami i relacjami działał szybko i zaoferował członkom kohorty możliwość wirtualnego dzielenia się lunchem i dostępu do ekspertów merytorycznych w ramach bezpłatnych godzin pracy.

Minna: Kiedy COVID po raz pierwszy przybył do Filadelfii, był to dziwny czas adaptacji, a dla nas ważne było, aby przypomnieć kohorcie, że nadal jesteśmy tutaj jako źródło dla nich. Stworzyliśmy bezpieczne wirtualne przestrzenie dla wszystkich członków, którzy chcieli się zameldować, zadawać pytania lub nawiązywać kontakty.

Myślę, że kluczowym czynnikiem w tym czasie było zapewnienie członkom elastyczności, aby mogli się zdecydować i uczynić to doświadczenie swoim własnym. Dla wielu z nas COVID sprawił, że na pierwszy plan wysunęły się natychmiastowe priorytety, takie jak opieka nad naszymi rodzinami lub upewnienie się, że nasze firmy przetrwały. Czasami dodawanie bardziej zobowiązujących i niepotrzebnych programów może mieć negatywny efekt zamiast pozytywnego (zmęczenie Zoomem?), więc chcieliśmy upewnić się, że zapewniamy przestrzeń, która naprawdę pozwoli członkom pokazać się jako ich szczere ja, jeśli tego potrzebują.

CIC: Członkowie kohorty, jak COVID wpłynął na waszą firmę i wizję jej rozwoju?

Tanya: COVID i zamknięcie miały ogromny wpływ. Przygotowywaliśmy się do korzystania z badania CIC w zakresie podcastingu, aby regularnie tworzyć nasz podcast „Impact”, gdy miasto zarządziło zamknięcie. Planowaliśmy również uruchomienie programu akceleracyjnego w marcu, który następnie przesunęliśmy na czerwiec, gdy stało się jasne, że COVID nie zniknie w najbliższym czasie. Pandemia całkowicie zmieniła sposób, w jaki obsługujemy ludzi. Musieliśmy skupić się na pomaganiu ludziom w nawigowaniu, w jaki sposób zamierzają pozostać w biznesie w tym czasie.

Pamela : Uważam, że Aurora i ja mamy szczęście z kilku powodów. Oboje wywodzimy się z branży technologicznej i jesteśmy bardzo przyzwyczajeni do pracy zdalnej i z rozproszonymi zespołami, dzięki czemu byliśmy w stanie bardzo szybko wymyślić, jak wykorzystać technologię na naszą korzyść i kontynuować warsztaty, webinaria, spotkania z klientami i potencjalnymi klientami itp.

Po drugie, ponieważ wielu naszych klientów działa w obszarze opieki zdrowotnej, nadal było dużo pracy i myślenia o rozwiązaniach, a nie spowolnienie pracy. Powiedziawszy to wszystko, COVID zaoferował nam również możliwość dodania kilku nowych rzeczy do naszego zestawu usług, poświęcenia czasu na przyjrzenie się niektórym fundamentalnym aspektom naszej działalności i zastanowienia się, w jaki sposób chcemy zapewnić przywództwo myślowe na temat COVID, a w szczególności jego zwiększonego wpływu na społeczność Czarnych.

CIC: Dużą częścią siły CIC jest jego zdolność do łączenia twórców, fundatorów i społeczności. Bez możliwości zrobienia tego na miejscu, w jaki sposób zespół CIC Philly pracował nad dalszym nawiązywaniem kontaktów dla kohorty?

Minna: Ważnym czynnikiem w naszej zdolności do dalszego zaspokajania tych potrzeb w zakresie połączeń i możliwości było aktywne słuchanie – słuchanie zarówno członków naszej kohorty, jak i społeczności przedsiębiorców w Filadelfii.

Początkowo w przypadku COVID wiedzieliśmy, że najpilniejsze potrzeby większości właścicieli małych firm to finansowanie i zasoby pomagające w walce z niepowodzeniami biznesowymi. W odpowiedzi stworzyliśmy przewodnik po zasobach pomocowych COVID-19, który został uruchomiony w ciągu dwóch tygodni i zapewnił właścicielom firm w każdej lokalizacji CIC najbardziej pomocne zasoby lokalne i krajowe, które mogliśmy skonsolidować.

Chodziło również o to, jak reagowaliśmy w tych mniejszych, intymnych momentach – nieformalne e-maile i sprawdzanie członków, nawet wysyłając wiadomość na Slacku z przypomnieniem o lokalnych możliwościach.

CIC: Członkowie kohorty, w jaki sposób COVID zmienił sposób współpracy z CIC i innymi członkami kohorty 36for75, Twoje oczekiwania wobec programów i wsparcie, jakie otrzymała Twoja organizacja?

Tanya : Kiedy zaczynaliśmy, chcieliśmy otworzyć własną przestrzeń coworkingową dla czarnych i brązowych kobiet, aby zapewnić im to, czego potrzebują. Potem wygrałyśmy i miałyśmy przestrzeń, więc bycie tam było całkowitym błogosławieństwem – mieć miejsce, które można nazwać domem przez ten okres czasu, gdzie mogłyśmy robić nasze spotkania jeden na jeden, organizować nasze spotkania i wspierać nasze mamy, które potrzebowały miejsca na spotkania. Utrata tego była trudna. Wciąż byłam na etapie poznawania się z większością innych członkiń kohorty i brakowało mi tego bezpośredniego kontaktu. Ale CIC pomogło mi w nawiązaniu naprawdę ważnego kontaktu. Połączyli mnie z dyrektorem Centrum Nauki ds. inkubacji biznesu i programów akceleracyjnych, aby uzyskać pomoc w zakresie pitchingu biznesowego. Pomogła mi poznać zasady prezentacji i teraz uczę tego kobiety, którym służę.

Pamela: Zespół CIC jest naprawdę fenomenalny, jeśli chodzi o docieranie, sprawdzanie i po prostu dalsze znajdowanie sposobów na dodawanie wartości i dalsze wspieranie więzi, tak jak zrobili to dla Tanyi z Centrum Nauki. Pandemia przede wszystkim przeniosła kohortę w „tryb Slacka”, który stał się dobrym sposobem na utrzymywanie kontaktu, sprawdzanie i po prostu dalsze poczucie więzi z CIC i naszymi rówieśnikami. Dzięki temu czuliśmy się mniej samotni.

Spodziewaliśmy się, że wszyscy w naszej kohorcie prawdopodobnie przechodzą przez wiele wewnętrznych refleksji, które my przechodziliśmy i że wszyscy byliśmy w trybie obrotu. Mieliśmy nadzieję, że jeśli będziemy mogli komuś pomóc, to będziemy mieli taką możliwość. Pomogło nam to również pamiętać, że jesteśmy społecznością i że w rejonie Filadelfii jest tak wielu przedsiębiorców – i że jesteśmy w tym razem.

CIC: Jaka była najważniejsza rzecz, którą zdobyłeś lub zrobiłeś w ramach kohorty?

Pamela : Nawiązaliśmy kontakty z kilkoma innymi przedsiębiorcami, których pracę bardzo podziwiamy, a to dało nam możliwość znalezienia sposobów na wzmocnienie tego, co robią.

CIC: Sally i Minna, czy jest coś nowego w 36for75 w związku z pandemią i potrzebami filadelfijskiej społeczności przedsiębiorców?

Sally: Tej jesieni uruchamiamy makerspace i marketplace Blactivate! wraz z członkinią kohorty 2020 36for75, Mel LaMarre. Mel jest przedsiębiorcą, który posiada i zarządza Mel’s Butter Blends. Blactivate! będzie przestrzenią współpracy i wsparcia dla czarnoskórych przedsiębiorców.

Minna: Programowanie dla nowej kohorty w 2021 r. z pewnością będzie wyglądać nieco inaczej. Oczekujemy, że będziemy mogli ponownie zaprogramować wydarzenia dla kohorty, aby spotkać się i nawiązać kontakty osobiście, ale będziemy również mieć spójne możliwości wirtualne, które pasują do tego „nowego normalnego” krajobrazu. Zamiast być reaktywnym, jak musieliśmy być w tym roku, nasze programowanie będzie obejmowało możliwości łączenia się na różne sposoby, które są bardziej celowe. Ta kohorta również skorzysta i będzie w stanie wykorzystać wzmocnione relacje społeczne, które zbudowaliśmy w tym roku w reakcji na kryzys.

CIC: Z którego momentu 36for75 2020 jesteś najbardziej dumny? Jakie wnioski wyciągnąłeś?

Minna : Mieliśmy krótkie okno czasowe na osobiste programowanie dla tegorocznej kohorty przed wybuchem pandemii COVID, ale nawet w tak krótkim czasie udało się nawiązać korzystne kontakty. Podczas śniadania powitalnego 36for75 2020 Aaron i David Cabello, założyciele Black & Mobile, poznali Nicodemusa Madehdou, absolwenta 36for75 i założyciela Jump Button Studios (projektowanie stron internetowych, gier i aplikacji). Teraz tworzy ich aplikację mobilną. Jednym z najbardziej satysfakcjonujących uczuć jest obserwowanie, jak członkowie tworzą własne połączenia i możliwości między sobą, i jestem bardzo podekscytowany, widząc, jakie kolaboracje przyniesie przyszłoroczna kohorta.

CIC: W jaki sposób wybierani są zwycięzcy 36for75? Czym jest to coś specjalnego, czego szukasz, co pomaga Ci zidentyfikować osoby, które Twoim zdaniem mogą odnieść sukces dzięki Twojemu wsparciu?

Minna: Każdego roku panel sędziowski – zwykle przedstawiciel miasta, absolwent kohorty 36for75, niektórzy pracownicy CIC oraz przedstawiciele naszych partnerów ze społeczności innowacji, takich jak Centrum Nauki – przegląda zgłoszenia wideo i wybiera zwycięzców na podstawie takich czynników, jak jakość prezentacji oraz kreatywność i innowacyjność pomysłu.

Trzy pytania aplikacyjne reprezentują sedno tego, czego szukamy u naszych kandydatów: Czy jesteś oddany swojemu miastu, swojej społeczności i wprowadzaniu pozytywnych zmian? Mamy nadzieję, że kandydaci, którzy odpowiedzą na te pytania, będą również zgodni z misją i wizją CIC dla Filadelfii i nie tylko, optymalizując wartość, jaką będą mogli wynieść z tego doświadczenia.

CIC: Jakiej rady udzieliłbyś osobom aplikującym do 36for75 i tegorocznym zwycięzcom?

Pamela : Jeśli chodzi o aplikowanie, po prostu bądź sobą, bądź autentyczny i bądź podatny na zranienie, aby podzielić się rzeczywistością, w której jesteś jako założyciel – a także moonshotem, w którym masz nadzieję się znaleźć i jak wyobrażasz sobie, że 36for75 może pomóc. Jeśli wygrasz, spędź jak najwięcej czasu w tej przestrzeni, nawet jeśli jest to przestrzeń wirtualna. CIC i 36for75 mają tak wiele do zaoferowania pod względem zasobów i połączeń, a wszystko to jest niezwykle wzbogacające i cenne.

Tanya: Podzielę się radą, którą otrzymałam dzięki mojemu kontaktowi w Centrum Nauki. Aby spróbować wygrać, należy upewnić się, że prezentacja zawiera podstawowe elementy: Przedstaw problem i przedstaw rozwiązanie, a następnie odpowiedz dlaczego ja i dlaczego teraz. Każda skuteczna prezentacja musi zawierać te cztery elementy. Jeśli wygrasz, zawsze proś o pomoc. Wszyscy pracownicy CIC są bardzo pomocni i elastyczni.

CIC: Ten rok był podwójnym ciosem; najpierw COVID, a następnie morderstwa niewinnych czarnoskórych ludzi, które doprowadziły do odnowienia świadomości i mobilizacji wokół systemowego rasizmu w Stanach Zjednoczonych. 36for75 skupia się w szczególności na niedostatecznie reprezentowanych założycielach. W jaki sposób obecny krajobraz zmienił sposób, w jaki wyobrażasz sobie swoją pracę i pracę, którą wykonujesz?

Tanya: To naprawdę zwiększyło potrzebę tego, co robimy i jak wspieramy te firmy. Naprawdę musieliśmy przejść od rozwoju małych firm i usług wspierających, takich jak zrozumienie mediów społecznościowych i pisanie biznesplanu, do technik przetrwania – pomagając ludziom wyposażyć ich przestrzeń w dystans społeczny lub wiedzieć, jak pociągnąć do odpowiedzialności retorykę BLM przedstawianą przez firmy.

Czarnoskóre kobiety zostały najbardziej dotknięte przez COVID i zamieszki, ponieważ tak wiele z nich pracuje w restauracjach lub jest usługodawcami. Spędziliśmy dużo czasu zapewniając wsparcie emocjonalne i duchowe. Nie potrafię opisać kobiet, z którymi rozmawiam, a które chcą się poddać i rzucić ręcznik.

Pamela: Tak, tak, tak! Wydarzenia ostatnich kilku miesięcy wzmocniły naszą determinację, by wykorzystać nasze głosy i platformę do tworzenia potrzebnych zmian w tym kraju. Dzięki niektórym z naszych własnych zmian udało nam się zbliżyć inną działalność Aurory do naszej, dzięki czemu mamy teraz ofertę B2B dotyczącą tworzenia antyrasistowskiej kultury miejsca pracy. Wciąż szukamy i znajdujemy nowe sposoby edukowania i wzywania innych – zwłaszcza białych ludzi – do wykonania tej pracy i stania się wspólnikami naszych kolegów BIPOC i innych członków społeczności. Uważamy, że wykonywanie tej pracy powinno być warunkiem doskonałości dla firm i nadal budujemy tę platformę jako ważną ofertę dla naszych klientów, we współpracy z The Opt-in Culture.

CIC: Jak myślisz, czego najbardziej potrzebujemy teraz w Filadelfii i w jaki sposób masz nadzieję wesprzeć lokalną społeczność?

Sally: Większość naszych klientów mówi o znaczeniu osobistego kontaktu. W przypadku COVID trudno było fizycznie przebywać razem w tych samych przestrzeniach. Byliśmy w stanie dostosować się i być elastyczni w sposobie pracy, od większej liczby osób mających czas w domu, oszczędzając czas na dojazdy, dzieląc więcej posiłków z naszymi rodzinami. Te możliwości wirtualnych wydarzeń i spowolnienia tempa były świetne dla wszystkich, aby zastanowić się nad osobistymi i zawodowymi priorytetami.

Jednak był to również bardzo izolujący i przygnębiający czas dla osób, które polegają na interakcji z innymi poza domem. Jeszcze bardziej rozumiemy, jak ważna jest dla dzieci i dorosłych interakcja poza środowiskiem wirtualnym. Najbardziej cieszę się na możliwość dzielenia się posiłkami, chwilami i pomysłami z ludźmi osobiście w nowym roku. Nasze centra zależą od ludzi fizycznie spotykających się w celu współpracy. Posiadanie technologicznych alternatyw do łączenia się jest zdecydowanie cenne, ale nie zastępuje całkowicie potrzeby budowania empatii i troski o innych, tak jak robi to kontakt osobisty.

Moją największą obawą jest to, że COVID jeszcze bardziej cofnął niedostatecznie reprezentowanych założycieli pod względem możliwości, finansowania i dostępu do niezbędnych zasobów. Filadelfia musi inwestować w przedsiębiorczość zarówno finansowo, jak i oferując założycielom więcej możliwości dostępu do zasobów, aby nadal skalować swoją działalność. Nie chcemy stracić naszej społeczności małych firm i tętniącej życiem kultury.

Pamela: Wierzę, że musimy uznać, że wszyscy jesteśmy jednością w tej społeczności. Że bezdomni mieszkający w obozowisku po drugiej stronie Parkway od mojego luksusowego wieżowca równie dobrze mogliby być mną, gdybym urodziła się w innej rodzinie lub wychowała w inny sposób. Jesteśmy do siebie bardziej podobni niż różni, a im bardziej potrafimy dostrzec siebie w innych, tym lepiej połączymy to miasto i tym bardziej uda nam się zniwelować różnice w dochodach i podziały rasowe.

Sally: Tak! Czarnoskórzy założyciele są nadal niedostatecznie reprezentowani w branży technologicznej i na stanowiskach kierowniczych, mimo że jesteśmy miastem zamieszkałym w większości przez mniejszości. COVID spowolnił tempo rozwoju wszystkich przedsiębiorców. Biorąc pod uwagę znaczną lukę w możliwościach, która już istniała dla przedsięwzięć finansowanych przez VC z mniejszości oraz nieproporcjonalny sposób, w jaki pandemia dotknęła społeczności czarnoskórych, latynoskich i o niskich dochodach, wspieranie tych małych firm powinno być bardzo realnym zmartwieniem dla wszystkich liderów Filadelfii. 36for75 to jeden ze sposobów, w jaki pracujemy nad zwiększeniem dostępu do zasobów i możliwości, aby pomóc założycielom wypełnić tę lukę.

Tanya: Wow, potrzebujemy tak wielu rzeczy w tym mieście. Potrzebujemy strategii walki z ubóstwem i zakończenia przemocy z użyciem broni. Urodziłam się i wychowałam w Filadelfii i nigdy nie chciałam mieszkać nigdzie indziej. Dla mnie jednym ze sposobów, w jaki naprawdę chcę wspierać miasto, jest pomaganie czarnym i brązowym firmom należącym do kobiet – w szczególności tym mniej znanym – w stabilizacji i rozwoju. Mam na myśli dotarcie do miejsca, w którym stają się twórcami miejsc pracy. Postrzegam przedsiębiorczość jako drogę wyjścia z ubóstwa, a gdy to zrobimy – gdy pomożemy im się rozwijać – możemy zacząć łagodzić niektóre ograniczenia związane z ubóstwem, które prowadzą do przestępczości i złego stanu zdrowia.

CIC: Zanim skończymy, członkowie kohorty, powiedzcie nam, co dalej?

Tanya: To świetna kontynuacja twojego ostatniego pytania. Ostatnio byliśmy tak przytłoczeni pomaganiem ludziom w utrzymaniu się na powierzchni. Idąc dalej, tworzymy program akceleracyjny dla czarnych i brązowych kobiet w wieku 50 lat i starszych, które obecnie prowadzą działalność gospodarczą i szukają innego źródła dochodu. Są to kobiety, które bootstrapują, ale nie były w stanie przejść do bankowości. Pod koniec współpracy z nami będą miały strategię i możliwość zaprezentowania się aniołom biznesu, crowdfundingowi udziałowemu i funduszom venture capital. Prawdopodobnie spróbujemy uzyskać dostęp do osób z CIC na tym następnym etapie.

Pamela: Pracujemy nad ciągłą ewolucją naszego produktu i modelu usług, aby umożliwić nam utrzymanie wzrostu i wykonywanie pracy, którą naprawdę się pasjonujemy, jednocześnie służąc naszej społeczności.

Aurora: Mówiąc konkretnie, robimy to poprzez pogłębienie integracji naszego humanocentrycznego i kulturowego podejścia w pracy, którą wykonujemy z klientami, aby połączyć ich ze zmieniającymi się potrzebami odbiorców.

Zgłoszenia do kohorty programu 36for75 w 2021 r. są otwarte do 15 stycznia 2021 r. Jeśli jesteś przedsiębiorcą, który chce się rozwijać, nawiązywać kontakty i wywierać wpływ w Filadelfii, chcielibyśmy usłyszeć od Ciebie!