Bei CIC sehen wir eine wachsende Zahl von Unternehmen, die an nachhaltigen Lösungen arbeiten. Lernen Sie einige dieser vielversprechenden Initiativen kennen, die wir zu ihren Branchen, Herausforderungen, Entscheidungen und Zielen befragt haben und wie sie über die Innovationsmöglichkeiten und -herausforderungen in Rotterdam denken.
Noorderwind ist nicht Ihr typischer Risikogenerator. Es handelt sich nicht um eine Designagentur und auch nicht um ein Beratungsunternehmen. Es ist ein Kollektiv mit nicht nur einem einzigen Eigentümer, sondern einem Team von „Kapitänen“ und „Besatzungsmitgliedern“, die die Auswirkungen auf die Gesellschaft und die Umwelt über das Geldverdienen stellen.
„Wir nehmen nachhaltige Ideen auf, die wir gemeinsam kreieren, validieren und umsetzen“, sagt Boukje Vastbinder, einer der beiden Gründer von Noorderwind. „Wir unterscheiden uns ein wenig von einer Designagentur, da wir nicht nur dabei helfen, Ideen zu entwickeln, sondern sie auch validieren und umsetzen. Wir unterscheiden uns auch von einer Unternehmensberatung, weil wir nicht beraten, sondern die Arbeit tatsächlich machen.“
Mit anderen Worten: Noorderwind verwandelt nachhaltige Ideen in wirkungsvolle Unternehmen und tut dies in Zusammenarbeit mit verschiedenen Parteien und Interessengruppen, von Startups bis hin zu Unternehmen und der Regierung.
Ein nachhaltiges Unternehmen als Kollektiv führen
Alles an Noorderwind ist ein bisschen anders. Zum einen ist die Organisation als Kollektiv strukturiert, was bedeutet, dass sie niemandem wirklich gehört.
„Teil eines Unternehmens zu sein, das für alle da ist, kann eine Herausforderung sein, denn man braucht eine oder mehrere Personen, die die Richtung vorgeben und sicherstellen, dass wir den Kurs halten“, sagt Boukje. „Deshalb haben wir Kapitäne und Mannschaften. Die Kapitäne sind dafür verantwortlich, dass alle an Bord sind und ihre Ziele erreichen, während die Crew ihre Zeit, ihr Fachwissen und ihre Kapazitäten in verschiedene Projekte steckt.“
Jedes Jahr werden die Besatzungsmitglieder gefragt, ob sie Kapitäne werden wollen und andersherum. Noorderwind gibt es seit drei Jahren und besteht derzeit aus einem 20-köpfigen Team, vier Kapitänen, die für die Strategie und die Zielsetzung zuständig sind, und 16 freiberuflichen Crewmitgliedern. Jeder von ihnen ist ein Experte auf seinem Gebiet, von der Medizintechnik über das Design von Kreisläufen bis hin zu Change Management und persönlicher Führung.
Jedes Mal, wenn Noorderwind ein neues Projekt in Angriff nimmt, stellt das Unternehmen sicher, dass es innerhalb seines Talentpools über die nötigen Kapazitäten verfügt, um es zu unterstützen. Projekte finden immer in Co-Kreation statt, bei der sie eng mit dem Ideengeber zusammenarbeiten.
„Die Art und Weise, wie wir arbeiten, basiert auf dem Austausch von Wissen und Stunden zwischen den verschiedenen Teams, Startups und Organisationen“, sagt Boukje. „Wir, als Noorderwind, sind der Vermittler dieser Stunden. Wenn also ein Unternehmen oder eine Person sich gut mit geistigem Eigentum und Patenten auskennt, kann sie ihr Wissen mit einem Unternehmen teilen, das über juristisches Fachwissen verfügt, das wiederum einem Dritten bei seinen Verträgen helfen kann.
Ein Unternehmen oder eine staatliche Einrichtung kann „Die Art und Weise, wie wir arbeiten, basiert auf dem Austausch von Wissen und Stunden zwischen den verschiedenen Teams, Startups und Organisationen“, Noorderwind Team 36 37 das gleiche tun.“ Falls eine Organisation nicht am Austausch von Stunden interessiert ist, wird sie für die Bereitstellung ihrer Expertise bezahlt.
Das Team von Noorderwind steht hinter der Idee, dass die Auswirkungen auf die Gesellschaft und die Umwelt wichtiger sind als „schnelles Geld zu verdienen“, wie Boukje es ausdrückt, solange die Unternehmen, mit denen sie zusammenarbeiten, sich finanziell selbst tragen können. Derzeit arbeitet die Organisation an 18 Projekten, von der Entwicklung innovativer medizinischer Technologien bis zur Zusammenarbeit mit der niederländischen Armee bei der Bereitstellung von Erste-Hilfe-Paketen.
Ihre Herangehensweise an verschiedene Projekte unterscheidet sich je nach Bedarf, ob es sich nun um ein einmaliges Projekt handelt, das zu sofortigem Handeln anregt, oder um eine komplette Überarbeitung der Strategie eines Unternehmens, um langfristig nachhaltiger zu werden. „Für die niederländische Armee haben wir Design Sprints organisiert. Der letzte konzentrierte sich auf Katastrophengebiete und darauf, herauszufinden, ob es möglich ist, Drohnen für die Bereitstellung von Erste-Hilfe- und Lebensmittelpaketen einzusetzen“, erklärt Boukje.
„Da die Armee nicht über die internen Kapazitäten verfügt, um ein solches Projekt durchzuführen, haben wir ein Team zusammengestellt – mit Experten von ihrer Seite und aus unserem eigenen Netzwerk. In diesem konkreten Beispiel baten wir einen Drohnenexperten sowie eine Person, die in der Entwicklungshilfe tätig ist, eine Woche mit dem Team zu verbringen, um dieses Projekt voranzutreiben.“
Und das taten sie auch. Auf diese Weise setzt Noorderwind Projekte in die Tat um: Sie bringen das richtige (unternehmerische) Talent mit der richtigen Geschäftsidee zusammen, um die notwendige Wirkung zu erzielen – sowohl für die Gesellschaft als auch für die Umwelt. Sie haben die Geduld, die Dinge zu Ende zu bringen. Ihnen geht es nicht um den schnellen finanziellen Gewinn, sondern darum, die Welt langfristig zu verbessern.
Mehr Informationen: https://www.noorderwind.co/
Illustrationen: Janneke Wing
Autor: Mina Nacheva
