Im Rahmen dieser Studie wurden mehr als 560 HBR-Zuschauer befragt, die an den strategischen Entscheidungen ihres Unternehmens über den Arbeitsplatz beteiligt sind. Es zeigte sich, dass die Unternehmen von heute zu verstehen beginnen, dass es bei Entscheidungen über den Arbeitsplatz nicht nur um Quadratmeter und Layouts geht, sondern dass sie für den Erfolg eines Unternehmens entscheidend sind. Sehen Sie sich einige der wichtigsten Ergebnisse an und lesen Sie den vollständigen Bericht.
Die wichtigsten Ergebnisse des Berichts
Physischer Arbeitsplatz, Unternehmenskultur und Geschäftsergebnisse sind miteinander verwoben
Eine weltweite Umfrage der Harvard Business Review Analytic Services* hat ergeben, dass die Unternehmen allmählich verstehen, wie wichtig Entscheidungen am Arbeitsplatz für den Geschäftserfolg sind.
![Entscheidungen zum Arbeitsbereich](https://cic.com/wp-content/uploads/2024/01/path28.png)
88%
der Befragten stimmen zu, dass Unternehmen Entscheidungen über den Arbeitsplatz als strategische Priorität betrachten sollten
Entscheidungen über den Arbeitsplatz sind entscheidend für die Unternehmenskultur
![Entscheidungen zum Arbeitsbereich](https://cic.com/wp-content/uploads/2024/01/path407.png)
97%
stimmen zu, dass Entscheidungen über den Arbeitsplatz die Unternehmenskultur beeinflussen
![Unternehmenskultur](https://cic.com/wp-content/uploads/2024/01/path439.png)
98%
sind sich einig, dass die Qualität der
Unternehmenskultur die Fähigkeit einer Organisation zum Erfolg beeinflusst
![](https://cic.com/wp-content/uploads/2024/01/42-percent.png)
In der Tat
42%
der Befragten, deren Unternehmen in letzter Zeit Anpassungen am Arbeitsplatz vorgenommen haben, geben an, dass die Verbesserung der Unternehmenskultur und des Engagements ein Hauptgrund für die Neubewertung ihres Arbeitsplatzes war
Starke Kultur → Wachstum
![](https://cic.com/wp-content/uploads/2024/01/Culture.png)
Die Macht der Gemeinschaft, der Verbindung und der Nähe steht im Vordergrund, da die Führungskräfte der Wirtschaft Gelegenheiten zum Netzwerken und zum persönlichen Austausch den Vorrang einräumen.
53%
berichten, dass ihr Unternehmen mehr Möglichkeiten für Mentoring und berufliches Wachstum geschaffen hat bzw. derzeit schafft.
52%
mehr Teambonding-Ausflüge hinzugefügt haben oder gerade hinzufügen
77%
stimmen zu, dass ihr Unternehmen daran interessiert ist, dass seine Mitarbeiter an persönlichen Veranstaltungen teilnehmen, um mit einer größeren Geschäftsgemeinschaft in Kontakt zu treten.
Der Arbeitsbereich ist ein bisschen wie ein Verbrennungsmotor […] Wenn die Leute zu weit auseinander stehen oder der Arbeitsbereich nicht richtig, es tötet Innovation und Zusammenarbeit. Mit dem richtigen Platz, bekommen Sie diesen Funken…
Eelco Voogd | CEO | Reworc
In-Person ist (wieder) angesagt
Zwei von fünf Befragten nennen die Umstellung auf hybride Arbeitsformen und Remote-Arbeit als Hauptgrund für eine Neubewertung des Arbeitsplatzes, während einer von drei Befragten die Ermutigung der Mitarbeiter, sich persönlich zu treffen/zu arbeiten, als Grund für eine Veränderung des Arbeitsplatzes angibt (unter denjenigen, deren Unternehmen in letzter Zeit Anpassungen am Arbeitsplatz vorgenommen hat).
![39 Prozent](https://cic.com/wp-content/uploads/2024/01/39-percent.png)
39%
Anpassung an Hybrid- und Fernarbeit
![34 Prozent](https://cic.com/wp-content/uploads/2024/01/34-percent.png)
34%
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich persönlich zu treffen/zu arbeiten
Der physische Arbeitsbereich wird von den Mitarbeitern als vorteilhaft empfunden:
![86 Prozent](https://cic.com/wp-content/uploads/2024/01/path784.png)
86%
stimmen zu, dass „die Möglichkeit, in ein physisches Büro zu kommen, für die Mitarbeiter von Vorteil ist“.
![90 Prozent](https://cic.com/wp-content/uploads/2024/01/path788.png)
90%
stimmen zu, dass „die Möglichkeit, in ein physisches Büro zu kommen, für Mitarbeiter, die an kollaborativen Aufgaben arbeiten, von Vorteil ist“.
Vorteile durch die Anpassung des Arbeitsplatzes
Zu den 5 wichtigsten positiven Geschäftsergebnissen, die Unternehmen bei der Anpassung ihrer Arbeitsumgebung erzielt haben, gehören:
![Vorteile](https://cic.com/wp-content/uploads/2024/01/path686.png)
![Größere operative Flexibilität](https://cic.com/wp-content/uploads/2024/01/Greather-operational-flexibility.png)
39%
Größere operative Flexibilität
![Verbesserte Zusammenarbeit](https://cic.com/wp-content/uploads/2024/01/Improved-collaboration.png)
37%
Verbesserte Zusammenarbeit
![Unternehmenskultur](https://cic.com/wp-content/uploads/2024/01/Company-culture.png)
34%
Stärkere Unternehmenskultur und Engagement
![Reduzierte Kosten](https://cic.com/wp-content/uploads/2024/01/Reduced-costs.png)
27%
Reduzierte Kosten
![Persönlich](https://cic.com/wp-content/uploads/2024/01/In-person.png)
26%
Mehr Mitarbeiter treffen sich persönlich und arbeiten persönlich
Laden Sie den vollständigen Bericht herunter
*Daten aus der Harvard Business Review Analytic Services Pulse Survey, gesponsert von CIC, „Redefining The Workspace To Strategically Support Unternehmenskultur, Innovation und Wachstum“, veröffentlicht am 24. Januar 2024