Redefiniowanie przestrzeni roboczej w celu strategicznego wspierania kultury korporacyjnej, innowacji i rozwoju

W badaniu tym wzięło udział ponad 560 członków publiczności HBR, którzy są zaangażowani w podejmowanie strategicznych decyzji dotyczących przestrzeni do pracy w swoich organizacjach. Okazało się, że dzisiejsze organizacje zaczynają rozumieć, że decyzje dotyczące przestrzeni do pracy nie dotyczą tylko powierzchni i układu; są one krytycznymi wyznacznikami sukcesu firmy. Zapoznaj się z kilkoma kluczowymi ustaleniami poniżej i uzyskaj dostęp do pełnego raportu.

Kluczowe wnioski z raportu

Fizyczne miejsce pracy, kultura firmy i wyniki biznesowe są ze sobą powiązane

Globalna ankieta przeprowadzona przez Harvard Business Review Analytic Services* wykazała, że firmy zaczynają rozumieć, jak kluczowe dla sukcesu biznesowego są decyzje dotyczące miejsca pracy.

Decyzje dotyczące przestrzeni roboczej

88%

respondentów zgadza się, że organizacje powinny traktować decyzje dotyczące przestrzeni do pracy jako strategiczny priorytet

Decyzje dotyczące miejsca pracy mają kluczowe znaczenie dla kultury firmy

Decyzje dotyczące przestrzeni roboczej

97%

zgadza się, że decyzje dotyczące przestrzeni do pracy mają wpływ na kulturę firmy

kultura firmy

98%

zgadzają się, że jakość
kultura firmy wpływa na zdolność organizacji do odniesienia sukcesu

W rzeczywistości

42%

respondentów, których organizacje dokonały ostatnio zmian w przestrzeni do pracy, stwierdziło, że poprawa kultury firmy i zaangażowania była główną motywacją do ponownej oceny ich przestrzeni do pracy

Silna kultura → Wzrost

Siła społeczności, połączeń i bliskości jest na pierwszym planie, ponieważ liderzy biznesowi traktują priorytetowo możliwości nawiązywania kontaktów lub angażowania się w znaczące interakcje osobiste.

53%

zgłaszają, że ich organizacja dodała lub właśnie dodaje więcej możliwości mentoringu i rozwoju zawodowego

52%

dodali lub właśnie dodają więcej wyjazdów integracyjnych.

77%

zgadzają się, że ich organizacja jest zainteresowana tym, aby pracownicy uczestniczyli w osobistych wydarzeniach w celu nawiązania kontaktu z szerszą społecznością biznesową.

Przestrzeń robocza jest trochę jak silnik spalinowy […] Jeśli ludzie są zbyt rozproszeni lub przestrzeń robocza nie jest To zabija innowacyjność i współpracę. Z Odpowiednia przestrzeń, ta iskra


Eelco Voogd | CEO | Reworc

Osobisty kontakt jest w modzie (znowu)

Dwóch na pięciu respondentów podaje dostosowanie się do pracy hybrydowej i zdalnej jako główny powód ponownej oceny przestrzeni do pracy, podczas gdy jeden na trzech podaje zachęcanie pracowników do spotkań / pracy osobistej jako motywację do wprowadzenia zmian w ich przestrzeni (wśród tych, których organizacje dokonały ostatnio zmian w przestrzeni do pracy).

39 procent

39%

Dostosowanie do pracy hybrydowej i zdalnej

34 procent

34%

Zachęcanie pracowników do osobistych spotkań/pracy

Fizyczna przestrzeń do pracy jest zgłaszana jako korzystna dla pracowników:

86 procent

86%

zgadza się, że „możliwość przyjścia do fizycznego biura jest korzystna dla pracowników”.

90%

90%

zgadza się, że „możliwość przyjścia do fizycznego biura jest korzystna dla pracowników pracujących nad zadaniami zespołowymi”.

Korzyści wynikające z dostosowania przestrzeni roboczej

Pięć najważniejszych pozytywnych wyników biznesowych osiągniętych przez organizacje, które niedawno dostosowały przestrzeń roboczą, obejmuje

Korzyści
Większa elastyczność operacyjna

39%

Większa elastyczność operacyjna

Lepsza współpraca

37%

Lepsza współpraca

Kultura firmy

34%

Silniejsza kultura firmy i zaangażowanie

Obniżone koszty

27%

Obniżone koszty

Osobiście

26%

Więcej pracowników spotyka się i pracuje osobiście

Pobierz pełny raport

*Dane z badania Harvard Business Review Analytic Services Pulse Survey, sponsorowanego przez CIC, „Redefining The Workspace To Strategically Support Corporate Culture, Innovation, and Growth”, opublikowane 24 stycznia 2024 r.

Praca Biuro Asia Cambridge Europe North America