Ein Interview mit Sally Guzik, der neuen Standortleiterin des CIC Philadelphia

Zugang zum Unternehmertum schaffen

Ein Interview mit Sally Guzik, der neuen Standortleiterin des CIC Philadelphia

Bevor Sally J. Guzik zur Standortleiterin des CIC Philadelphia befördert wurde, hatte sie eine neue Position innerhalb des Unternehmens geschaffen und inne: Senior Community Engagement Lead. Sally setzt sich leidenschaftlich für die Schaffung von Möglichkeiten und Erfahrungen für Innovationsgemeinschaften ein, um globale und lokale Prioritäten und Perspektiven durch Wachstum, strategische Partnerschaften und Outreach-Programme in Einklang zu bringen. Wir haben uns mit Sally zusammengesetzt, um über den Zustand des Unternehmertums in Philadelphia zu sprechen, darüber, wie sich die Infrastruktur auf die Zusammenarbeit auswirkt, und darüber, was sie an ihrer neuen Aufgabe am meisten reizt.

CIC: Herzlichen Glückwunsch zu Ihrer Beförderung zum Standortleiter des CIC Philly.

SG: Vielen Dank. Ich bin sehr aufgeregt, vor allem, weil ich aus Pennsylvania stamme, so dass dies eine Art Heimkehr ist.

CIC: Jetzt, wo Sie der Standortleiter sind, womit wollen Sie beim CIC Philly angeben?

SG: Das ist ganz einfach: unser Team. Was uns so sehr von anderen unterscheidet, sind unsere Mitarbeiter und die Größe und Bandbreite unseres Teams. Wir haben Autoren, Designer, Künstler, Wissenschaftler, Musiker, Techniker, Unternehmer und sogar Modedesigner in unserem Team. Ein Großteil ihrer Arbeit besteht darin, es unseren Kunden leicht zu machen, die wichtige Arbeit zu erledigen, für die sie zu CIC kommen. So kann es passieren, dass sie an einem beliebigen Tag zwei Kunden vorstellen, von denen sie glauben, dass sie sich gegenseitig inspirieren werden, oder dass sie den Kunden die Art von Unterstützung bieten, die sie brauchen, um sich zu konzentrieren, z.B. das Anfertigen von Kopien, oder dass sie sogar eine Massage für einen Kunden organisieren. Ihr hohes Maß an Kreativität, Leidenschaft und Fürsorge für unsere Kunden und unsere Welt inspiriert mich immer wieder.

CIC: Sie waren der erste Mitarbeiter des CIC in Philadelphia, richtig?

SG: Ja, ich bin von Miami zurück nach Pennsylvania gezogen, wo ich geholfen habe, das CIC Miami zu eröffnen, Veranstaltungen für unsere Kunden und unterversorgte Unternehmer zu kuratieren und branchenspezifische Mikro-Startup-Communities zu entwickeln. Ich bin im letzten Frühjahr, sechs Monate vor der Eröffnung, hierher gezogen, um mich mit führenden Vertretern von Regierungen, Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen zu treffen. Ich habe viel Zeit damit verbracht, mir ihre Sorgen für die Region anzuhören und zu erfahren, was sie begeistert. Es war klar, dass das CIC eine wichtige Rolle dabei spielen könnte, die Universitätsstadt zu einem „Cellacon Valley“ zu formen.

CIC: Cellacon Valley?

SG: Ja, wir sehen die University City als das nächste Innovationszentrum, und die Zahlen geben uns Recht. Zwischen 2015 und 2018 hat sich die Laborfläche hier verdoppelt, das Risikokapital hat sich mehr als verdreifacht und die NIH-Förderung ist um 1.000 Prozent gestiegen. Laut dem dem jüngsten CBRE-Berichtist die Risikokapitalfinanzierung für Biowissenschaften in Philadelphia im vergangenen Jahr auf den höchsten Stand seit 2007 gestiegen.

CIC: Wie sehen Sie die Rolle des CIC bei der Förderung von zusätzlichem Wachstum?

SG: Das ist es, was wir tun: Gemeinschaften verändern, indem wir durchdachte Räume schaffen, die wichtige Gespräche anregen, die Zusammenarbeit fördern und Investoren anziehen. Das fängt bei unserem Gebäude an und wird durch die Mischung aus Unternehmern und Investoren, die wir anziehen, sowie durch die Programme und Ressourcen, die wir anbieten, aktiviert.

Als wir am 9. November an den Start gingen, haben wir in West Philly 23.000 Quadratmeter Laborfläche und 132.000 Quadratmeter Coworking-Fläche geschaffen. Wir sehen bereits unsere Wirkung. Erst letzten Monat hat Amicus Therapeutics, ein globales Biotech-Unternehmen, das sich auf die Heilung seltener Stoffwechselkrankheiten spezialisiert hat, seinen Umzug nach Philadelphia und zu BioLabs@CIC bekannt gegeben, während es seine neuen Räumlichkeiten in 3675 Market ausbaut. Amicus trifft den Kern unserer Vision, die Welt durch Innovation zu verbessern. Die persönlichen Erfahrungen der Crowleys, die sich um zwei Kinder mit der Pompe-Krankheit kümmern, waren der Auslöser für die Gründung von Amicus.

Das ist die Art von Unternehmern, die wir unterstützen – Vorkämpfer, Befürworter und Problemlöser, die sich den größten Herausforderungen der Welt stellen. Amicus wurde von der Flexibilität unserer Räumlichkeiten und der Möglichkeit, im Zentrum unseres lebendigen Ökosystems von Wissenschaftlern und Unternehmern zu sein, angezogen.

CIC: Das ist aufregend. Worauf freuen Sie sich sonst noch beim CIC Philly?

SG: Wir haben erhebliches Interesse von VC-Firmen geweckt, die sich entschieden haben, in unsere Räumlichkeiten zu ziehen. Am Tag unserer Eröffnungsparty gab Backstage Capital, eine nationale VC-Firma, die in Startup-Gründer investiert, die sich als Frauen, People of Color und/oder LGBTQ identifizieren, bekannt, dass sie das CIC als Sitz für ihren Accelerator in Philadelphia gewählt hat.

CIC: Zurück zu Ihren ersten sechs Monaten hier. Welche Herausforderungen haben Sie bei Ihrem Wechsel nach Philadelphia von den örtlichen Führungskräften und Organisationen erfahren?

SG: Wie jede große Stadt hat auch Philadelphia mit Armut, Ungleichheit und einer verheerenden Opioid-Epidemie zu kämpfen. Im Mittelpunkt dieser Probleme steht das Bedürfnis nach Bildung, Chancen und Zugang. Ich habe immer wieder gehört, dass es an einer Talentschmiede mangelt. Verschiedene gemeinnützige Organisationen arbeiten daran, aber sie sind nicht immer miteinander verbunden und es fehlt oft ein Ort, an dem sie sich treffen und zusammenarbeiten können.

CIC: Kann der CIC wirklich etwas dagegen tun?

SG: Ja. Was uns von anderen Shared-Space-Modellen unterscheidet, ist, dass wir unsere Gemeinschaft als das betrachten, was wir innerhalb und außerhalb unserer Räumlichkeiten aufbauen. Wenn wir in eine Gemeinschaft einziehen, verpflichten wir uns, unsere einzigartigen Ressourcen zu teilen, um die Probleme unserer neuen Nachbarn zu lösen und zusammenzuarbeiten. Es liegt mir am Herzen, unserer Innovationsgemeinschaft die Möglichkeit zu geben, auf lokaler Ebene zu agieren und Erfahrungen zu sammeln. Wir haben Partnerschaften mit unseren Nachbarn aufgebaut, indem wir einfach gefragt haben: „Wie können wir helfen?“

CIC: Können Sie mir ein Beispiel dafür geben, was das bedeutet?

SG: Sicher. Ein perfektes Beispiel ist unsere Social Impact Cohort, die eine Premiere für CIC ist. Wir haben uns mit einer ausgewählten Gruppe innovativer lokaler gemeinnütziger Organisationen zusammengetan, die handverlesen wurden, weil ihr Auftrag mit dem unseren übereinstimmt und die Entwicklung einer Talentpipeline fördern soll. Wir beschleunigen ihre Wirkung durch die Bereitstellung von Pro-Bono-Räumen, Ressourcen und Networking-Möglichkeiten. Sie haben uneingeschränkten Zugang zu all unseren Annehmlichkeiten. Indem sie sich voll und ganz auf unsere Räumlichkeiten und Kunden einlassen, werden sie – und die Studenten, denen sie helfen – in unser unternehmerisches Ökosystem integriert.

Über das hinaus, was wir durch unsere Social Impact Cohort erreichen können, haben wir die Möglichkeit, durch die Veranstaltungen und Programme im Quorum, das sich bei uns in der Market Street 3675 befindet, eine unendliche Anzahl von Gemeinschaftsorganisationen zu unterstützen.

CIC: Wie ich höre, sind Sie ein Hochschulabsolvent der ersten Generation. Das ist eine große Leistung. Beeinflusst das Ihre Vision für das CIC?

SG: Ich danke Ihnen. Das tut es. Ich bin mir der Unsicherheiten und Risiken bewusst, die mit einem Studium und dem Eintritt ins Berufsleben ohne Sicherheitsnetz verbunden sind. Ich bin mir auch sehr bewusst, wie wichtig Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration am Arbeitsplatz sind. Dieses Verständnis hat mir geholfen, hier gezielt eine Kultur zu schaffen, die Unternehmen wie Backstage Accelerator, Network for Teaching Entrepreneurship, Coded by Kids, Collective Success, Open Access Philly und Stimulus anzieht und unterstützt, denen diese Werte sehr am Herzen liegen.

CIC: Und wie geht es für Sie weiter, Sally?

SG: Nun, heute bin ich auf dem Weg zur SXSW, wo ich mit anderen führenden Persönlichkeiten aus Philadelphia – ihre Worte, nicht meine – an einer Diskussion über einzigartige Räume und einzigartige Gemeinschaften in Philadelphia teilnehmen werde. Wenn Sie in Austin sind, sollten Sie im AmplifyPhilly House vorbeischauen, wo über 400 Philadelphianer zusammenkommen werden, um über unsere gemeinsame Arbeit im vergangenen Jahr zu sprechen.