CICソーシャル・インパクト・プログラム、シニア・プログラム・マネージャー、キャット・ラゼルの考察

いきなり感傷的な話になるが、どうかお付き合いいただきたい。私はCICに8年近く在籍し、その間にコミュニティの人々と深い関係を築く機会に恵まれました。私の仕事の重要な部分は、CICに新しい顔ぶれを迎え入れ、ボストンのエコシステムにおいてインパクトを最大化する方法を考え出すことでした。この意図は、CICがマイノリティ・ビジネス・エージェンシーのキャピタル・レディネス・プログラムの資金援助を受けて、2024年の初めにマサチューセッツ・ソーシャル・インパクト・プログラムを立ち上げる機会を得るまで、完全には実現しませんでした。
ソーシャル・インパクト・プログラムは、CICとエコシステムの関係者に、このコミュニティを公平で帰属意識の高いものにし、起業家に門戸を開き、創業者に新たなアクセス手段を提供するチャンスを与える。それ以上に、女性やBIPOCが主導するビジネスへの投資が3%未満(Crunchbase、Startup Genome)である資金調達文化に、意図的に影響を与える機会を与えてくれる。このプログラムは、私たちの声と特権を利用して、より多くの人々を参加させることができます。そして、私たちファシリテーターは、コンサルティングやメンター、教育に誰を参加させるか、つまり、私たちのプログラムだけでなく、私たちのスタートアップを支援してくれる人たちを通して、包括性を考慮するようになるのです。
年目にして、私はいくつかの重要な収穫を得た:
1.個人を見ることが重要。 プログラムを作成したりリソースを集めたりする際に、ビジネスやCEOだけでなく、個人を見ることがいかに重要であるかを思い知らされる。人事異動、資金調達、製品の立ち上げ、取引の失敗、そして婚約や結婚、出産、死亡、新居への引っ越しなどなど。私たちのプログラムが他と一線を画しているのは、創業者に焦点を当て、個々のニーズに応えていることです。そのためには、スタートアップ以外の個人にも目を向け、人生のあらゆる局面で彼らをサポートすることが不可欠です。
2.コミュニティは重要である。 最初のコーホートであるグロース・ステージ・グループがその模範となり、現在では、今後のすべてのプログラムに織り込まれていく重要な要素となっている。業種や経歴が異なるにもかかわらず、互いに支え合い、つながりを築き、厚い絆で結ばれた彼らのコミュニティが自然に形成されていくのを、私たちは目の当たりにした。コーホート1、君たちはこの経験の先駆者であり続けるだろう。
3.機会がないということは、専門知識がないということではない。 アーリーステージ・コホートは、初日からこの学習に光を当てた。彼らのスタートアップはまだ新しく、MVPを作り上げる段階だったが、起業家たちは決して経験が浅いわけではなかった。彼らが提供されるリソースを活用し、問題解決に取り組み、技術を構築し、互いの成功を称え合う姿を見て、私たちは感動した。プログラムはあっという間だったが、起業家たちは短い時間の中で多くのことを成し遂げた。
最後に感謝の言葉を: 私たちを信頼し、この無防備で有意義な旅に参加させてくれたことに感謝している。彼らは一度も多くを求めすぎることなく、自分たちの声を使って境界線を設定し、自分たちのニーズを伝えることを誇りに思ってくれていることを願っている。
手を差し伸べ、私たちのプログラムや創設者を支援し、励ましの言葉をかけてくれた地域のすべての人々に感謝したい。
最後になりましたが、プログラム・コーディネーターのサム・ガルシアにも、彼女の知恵と発言力、そして視点に感謝したいと思います。彼女の協力なしには、このプログラムが同じように成長することはなかっただろう。
最近参加したコーホート参加者から、プログラムについて詳しく聞いてみましょう: