Autor: dr Kelly Sullivan, dyrektor operacyjny laboratorium, US CIC Labs
Widziałem na własne oczy, jak silna kultura laboratoryjna napędza innowacje, współpracę i sukces zespołu. Niedawny artykuł w The Hill donosi, że toksyczne środowisko pracy odstrasza 1 na 5 pracowników, podkreślając krytyczną potrzebę wspierających i integracyjnych miejsc pracy. Być może zastanawiasz się, co definiuje silną kulturę laboratoryjną? Z mojego doświadczenia wynika, że jest to środowisko, w którym wspólne wartości, wzajemny szacunek i jasne cele umożliwiają naukowcom rozwój.
Dlaczego kultura laboratorium ma znaczenie
Pozytywna kultura pracy w laboratorium przyczynia się do budowania i utrzymywania zespołów odnoszących sukcesy. Promuje współpracę, zachęca do kreatywnego rozwiązywania problemów i napędza innowacje. Wspierające i zdrowe środowisko nie tylko promuje dobre samopoczucie i zmniejsza stres, ale także prowadzi do lepszych wyników naukowych. Laboratoria o pozytywnej kulturze wypracowują sobie również reputację, która przyciąga i zatrzymuje największe talenty. Jak podkreśliła w niedawnym artykule dr Michelle Ottey, Global Leader of Centers and Labs, przywództwo oparte na empatii i odporności ma kluczowe znaczenie w dzisiejszym miejscu pracy. Takie podejście do przywództwa sprzyja tworzeniu przestrzeni, w których jednostki czują się doceniane i wspierane – umożliwiając rozwój zarówno ludziom, jak i pomysłom.
Jak budować kulturę firmy w środowisku laboratoryjnym
Tworzenie silnej kultury pracy w laboratorium zaczyna się od intencji. Oto jak stworzyć środowisko, w którym każdy czuje się doceniany i dobrze się rozwija:
- Zdefiniuj wspólne wartości i cele: Zbierz zespół, aby stworzyć deklarację misji i podstawowe wartości, które odzwierciedlają cele i zasady laboratorium.
- Wspieranie otwartej komunikacji: Regularne odprawy, szczere informacje zwrotne i polityka otwartych drzwi pomagają każdemu czuć się włączonym i wysłuchanym.
- Zachęcaj do integracji: Celebruj unikalne pochodzenie, perspektywy i pomysły, które każdy członek zespołu wnosi do zespołu, aby wzbogacić pracę laboratorium.
- Dawaj dobry przykład: Okazuj szacunek w komunikacji, modeluj zachowania, które chcesz widzieć w zespole i dawaj silny przykład swoją etyką pracy.
Współdzielone przestrzenie laboratoryjne, takie jak te w CIC, pomagają wspierać zespół, zapewniając pozytywną kulturę pracy. Zapewniają niezbędne zasoby, takie jak wspólny sprzęt laboratoryjny, jednocześnie wspierając społeczność poprzez wydarzenia, programowanie i przestrzenie wspólne, takie jak dobrze zaopatrzone kuchnie (z dużą ilością kawy!).
Sposoby wspierania współpracy i zachęcania do zaangażowania
Oprócz tworzenia podstaw pozytywnej kultury, ważne jest również budowanie koleżeństwa – jest to kluczowy kamień węgielny dobrze prosperującego środowiska laboratoryjnego. Oto kilka sposobów na osiągnięcie tego celu:
- Wcześnie rozwiązuj problemy interpersonalne: Zapobiega to eskalacji konfliktów i utrzymuje pozytywne środowisko. Czasami dostosowanie składu zespołu może być konieczne w celu poprawy morale i współpracy.
- Organizuj działania integracyjne: Rekolekcje, warsztaty lub nieformalne spotkania pomagają wzmocnić relacje i poprawić dynamikę zespołu.
- Opracowanie programu mentorskiego: Łączenie młodych naukowców w pary z doświadczonymi członkami zespołu to kolejny skuteczny sposób na rozwijanie umiejętności i budowanie znaczących relacji.
- Zachęcanie do uczestnictwa: Angażowanie zespołu w dyskusje, sesje burzy mózgów i proces podejmowania decyzji gwarantuje, że każdy członek zespołu czuje się doceniony i wysłuchany.
Jeśli chodzi o zaangażowanie poza laboratorium, wspólne przestrzenie CIC oferują członkom możliwość nawiązania kontaktu z siecią społecznościową osób o podobnych poglądach i uczestniczenia w wydarzeniach mających na celu pielęgnowanie rozwijającej się kultury firmy.
Zaprojektowanie procesu podtrzymującego kulturę laboratoryjną
Budowanie silnej kultury laboratoryjnej to ciągły wysiłek, dlatego niezbędne jest ustanowienie procesów, które osadzą pozytywną kulturę w operacjach laboratorium, w tym:
- Tworzenie programów wdrożeniowych: Jest to skuteczny sposób na zapoznanie nowych członków z wartościami, oczekiwaniami i przepływami pracy w laboratorium.
- Opracowanie ustrukturyzowanych mechanizmów informacji zwrotnej: Ankiety, spotkania 1:1 i regularne spotkania mogą pomóc w ocenie dynamiki pracy w laboratorium i zidentyfikowaniu obszarów wymagających poprawy.
- Świętowanie osiągnięć: Uznawanie i nagradzanie sukcesów może motywować członków zespołu. Badanie przeprowadzone przez Great Place to Work wykazało, że szczere „dziękuję” od osób z kierownictwa wyższego szczebla może zwiększyć o 69% prawdopodobieństwo, że pracownicy włożą dodatkowy wysiłek w swoją pracę.
Kroki te mogą pomóc w utrzymaniu kultury laboratorium, zapewniając jednocześnie elastyczność w miarę ewolucji personelu i okoliczności. Podczas gdy kultura naturalnie zmienia się w czasie, celowe przywództwo może zapewnić jej rozwój w pozytywnym i celowym kierunku.
Czy elastyczna przestrzeń laboratoryjna może wspierać silną kulturę pracy w laboratorium?
Silna kultura laboratoryjna jest podstawą innowacji, współpracy i sukcesu. Wspiera ona środowisko, w którym zespoły mogą się rozwijać, pomysły mogą rozkwitać, a przełomowe odkrycia stają się możliwe. Dla liderów laboratoriów priorytetowe traktowanie kultury obok celów badawczych jest nie tylko ważne – jest niezbędne. Kultywując pozytywną, integracyjną i elastyczną kulturę, możesz zapewnić, że Twoja praca pozostawi trwały wpływ, zarówno w laboratorium, jak i poza nim.
