W badaniu tym wzięło udział ponad 560 członków publiczności HBR, którzy są zaangażowani w podejmowanie strategicznych decyzji dotyczących przestrzeni do pracy w swoich organizacjach. Okazało się, że dzisiejsze organizacje zaczynają rozumieć, że decyzje dotyczące przestrzeni do pracy nie dotyczą tylko powierzchni i układu; są one krytycznymi wyznacznikami sukcesu firmy. Zapoznaj się z kilkoma kluczowymi ustaleniami poniżej i uzyskaj dostęp do pełnego raportu.
Kluczowe wnioski z raportu
Fizyczne miejsce pracy, kultura firmy i wyniki biznesowe są ze sobą powiązane
Globalna ankieta przeprowadzona przez Harvard Business Review Analytic Services* wykazała, że firmy zaczynają rozumieć, jak kluczowe dla sukcesu biznesowego są decyzje dotyczące miejsca pracy.
88%
respondentów zgadza się, że organizacje powinny traktować decyzje dotyczące przestrzeni do pracy jako strategiczny priorytet
Decyzje dotyczące miejsca pracy mają kluczowe znaczenie dla kultury firmy
97%
zgadza się, że decyzje dotyczące przestrzeni do pracy mają wpływ na kulturę firmy
98%
zgadzają się, że jakość kultury firmy
wpływa na zdolność organizacji do odniesienia sukcesu.
W rzeczywistości
42%
respondentów, których organizacje dokonały ostatnio zmian w przestrzeni do pracy, stwierdziło, że poprawa kultury firmy i zaangażowania była główną motywacją do ponownej oceny ich przestrzeni do pracy
Silna kultura → Wzrost
Siła społeczności, połączeń i bliskości jest na pierwszym planie, ponieważ liderzy biznesowi traktują priorytetowo możliwości nawiązywania kontaktów lub angażowania się w znaczące interakcje osobiste.
53%
zgłaszają, że ich organizacja dodała lub właśnie dodaje więcej możliwości mentoringu i rozwoju zawodowego
52%
dodali lub właśnie dodają więcej wyjazdów integracyjnych.
77%
zgadzają się, że ich organizacja jest zainteresowana tym, aby pracownicy uczestniczyli w osobistych wydarzeniach w celu nawiązania kontaktu z szerszą społecznością biznesową.
Przestrzeń robocza jest trochę jak silnik spalinowy […] Jeśli ludzie są zbyt rozproszeni lub przestrzeń robocza nie jest To zabija innowacyjność i współpracę. Z Odpowiednia przestrzeń, ta iskra…
Eelco Voogd | CEO | Reworc
Osobisty kontakt jest w modzie (znowu)
Dwóch na pięciu respondentów podaje dostosowanie się do pracy hybrydowej i zdalnej jako główny powód ponownej oceny przestrzeni do pracy, podczas gdy jeden na trzech podaje zachęcanie pracowników do spotkań / pracy osobistej jako motywację do wprowadzenia zmian w ich przestrzeni (wśród tych, których organizacje dokonały ostatnio zmian w przestrzeni do pracy).
39%
Dostosowanie do pracy hybrydowej i zdalnej
34%
Zachęcanie pracowników do osobistych spotkań/pracy
Fizyczna przestrzeń do pracy jest zgłaszana jako korzystna dla pracowników:
86%
zgadza się, że „możliwość przyjścia do fizycznego biura jest korzystna dla pracowników”.
90%
zgadza się, że „możliwość przyjścia do fizycznego biura jest korzystna dla pracowników pracujących nad zadaniami zespołowymi”.
Korzyści wynikające z dostosowania przestrzeni roboczej
Pięć najważniejszych pozytywnych wyników biznesowych osiągniętych przez organizacje, które niedawno dostosowały przestrzeń roboczą, obejmuje
39%
Większa elastyczność operacyjna
37%
Lepsza współpraca
34%
Silniejsza kultura firmy i zaangażowanie
27%
Obniżone koszty
26%
Więcej pracowników spotyka się i pracuje osobiście
Pobierz pełny raport
*Dane z badania Harvard Business Review Analytic Services Pulse Survey, sponsorowanego przez CIC, „Redefining The Workspace To Strategically Support Corporate Culture, Innovation, and Growth”, opublikowane 24 stycznia 2024 r.
